團隊需要執行力，更需要戰鬥力，尤其是有效戰鬥力。任何一個團隊領導都要認識到，執行力不等於戰鬥力，戰鬥力也不等於有效戰鬥力。本書強調，要想獲得有效戰鬥力，就必須嚴格按照公司的規章制度、流程去執行，在有效的時間内完成任務，並在實踐中提升自己。顯然，團隊的執行力之所以不能轉化為有效戰鬥力，與團隊的執行過程有很大關系。
有效戰鬥力的核心在於"有效"二字。它強調，僅僅完成任務是不夠的，公司需要團隊的業績，也需要團隊和公司一起成長。否則，公司在不斷長大，而團隊卻原地踏步，最後勢必不能適應公司的新戰略。因此，所謂"有效"，實際上就是既要有勝利的結果，又要有可持續發展的能力。如果團隊採取的是投機取巧，甚至是飲鸩止渴的方式工作，即使完成了任務，也不具備可持續發展的潛力，最終還是沒有有效戰鬥力。
越來越多的人認識到，團隊是公司發展的支柱。如果沒有優秀團隊的支撐，公司即使有完美的戰略和戰術，也難以在激烈的市場博弈中取勝。也正因為這個原因，打造一支具備有效戰鬥力的團隊成為了衆多公司的緊迫任務。
但認識到了問題，並不意味著就能解決問題。雖然很多公司口口聲聲都在談團隊建設，但仔細分析不難發現，他們所建立的，與其說是團隊，毋甯說是團體、群體甚至是團夥。
導致這一奇怪現象發生的原因是對團隊的認識有誤區。在本書的第一部分專門談到了團隊與群體及團夥的區別，足可以匡正視聽，重塑人們對團隊的認識和感悟。
本書寫作的目的是要闡述如何提升團隊的戰鬥力，所以在第二部分用了大量的篇幅，從各個不同的角度去分析影響團隊戰鬥力的因素，並提出提升團隊戰鬥力的關鍵。當然，本書並沒有完全圍繞著這一點去寫，而是在第三部分開創性地提出了建立"三角團隊"的重要性。
在這之前，並沒有人就團隊的模式構建提出理論見解，所以，本書"三角團隊"的提出，既是一次突破，也是一次創新。至於"三角團隊"的模型是否適合所有公司的需要，還無法得知。但有一點可以肯定，因為"三角團隊"具備先天的戰鬥力優勢，所以它必將受到越來越多人的關註和重視。
誠如標題所言，團隊需要有效戰鬥力。我們也認識到，打造團隊的有效戰鬥力是一項複雜的工程，它不是靠幾次簡單的培訓或講課就能解決的。本書雖然講了很多，也盡量把關鍵的内容講出來，但挂一漏萬，終有難以涉及或遺漏的地方，不足之處，還請方家指正。
張镦亓
2009年1月
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。