第二章得到團隊想要的結果
有效戰鬥力不同於戰鬥力，戰鬥力是客觀存在的，並且有大有小。有效戰鬥力則不同，它只有一個判斷標準，這就是結果。
如果加入一個"相對"的概念，我們就能明白，為什麼只有結果才是衡量團隊有效戰鬥力的唯一標準。
一支二流球隊面對一支三流球隊時，只要發揮正常，它通常都是"相對"具有戰鬥力的；但如果面對的是一支一流球隊，它則"相對"不具有戰鬥力。
一個在國内非常優秀的企業，面對國内同行，可能具有質量和品牌的優勢。當其走向國際市場，其在國内市場上所具有的質量和品牌優勢可能就沒有了。
戰鬥力的這種轉變，正是由於結果的改變而導致的。
劉邦和項羽的争奪戰，開始都是項羽贏，劉邦輸。可這都是過程，最終的結果是劉邦開創了大漢幾百年的基業，項羽卻自刎垓下。
劉邦和項羽兩人手下都有一支實力相當的團隊，論戰鬥力，項羽的團隊還要稍高於劉邦的團隊，為什麼最終是劉邦贏？縱觀項羽短暫的一生，他對於或興或亡的結果，似乎從未特別留意過。事實上，項羽自始至終對於結局怎樣確實是毫不關心的。看重結果的不是項羽，重過程輕結果的才是項羽。項羽滅亡秦國，做諸侯統帥完全是順勢而為、率性而為，無意而得之，這與劉邦刻意先入關破秦搶王形成鮮明對照。如果說項羽有做王的念頭，憑他的能力完全可以搶在劉邦之前入關，他之所以北上與秦軍主力決戰，根本不關心"誰先入關誰做關中王"的約定，就因為他本是一個只重過程而不重結果的人。
劉邦則不同，他是一個重視結果的人。比如，項羽自立為西楚霸王後，為扼制劉邦，他故意將劉邦封為漢王，並把劉邦打發到條件惡劣的巴蜀地區去。一開始，劉邦勃然大怒，要攻打項羽。在蕭何等人的規勸下，劉邦決定接受現實，韬光養晦，等待時機。
正是具有這種以結果為導向的思維方式，劉邦才能夠忍辱負重，韬光養晦，最終打敗了項羽，建立千秋功業。
2007年的國美與蘇甯之戰，不但能讓我們更深入地看到以結果為導向的戰略思維對團隊戰鬥力的影響是多麼重大，也許，我們還可以從中解讀出什麼是"團隊的有效戰鬥力"。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。