團隊需要有效戰鬥力
序言
在拉裡·博西迪的"執行"概念被引進後，中國迅速掀起了一股"執行風"，甚至有好事者幹脆提出了"執行決定成敗"的口號。對執行重視，當然是件好事情，但把它的作用絕對化，卻也未免太不負責任。如果"執行決定成敗"，那"細節決定成敗"、"戰略決定成敗"又該放到哪兒？
決定一個企業成敗的，往往有很多因素。即使博西迪本人，不也在幾年之後完善他的觀點，認為正確的商業模式才是做好企業的關鍵所在。
關鍵是，中國企業在強調執行幾年後，猛然發現他們並沒有得到預想中的效果。雖然執行的觀念已經深入到每個企業的文化裡，員工的執行力也有了很大提升，但執行後的效果卻仍是非常不理想。許多企業本希望用執行力打造公司的核心競争力，結果卻發現，公司所制訂的各種經營指標雖然都實現了，但公司的競争力卻並沒有提升，甚至還不如從前。這讓他們不得不反思，是執行不力，還是執行不到位？
原因有很多，但最重要的一點在於：人們只關註執行的結果，卻忽視了建立一個支持執行的管理體系。當執行沒有制度約束與支持的時候，它就會"變質"，甚至走向反面。
制度對一個組織的重要性不言而喻。沒有制度，任何一個組織都無法把執行力轉化為戰鬥力，更無法獲得持久的競争力。明、清史學大家孟森在闡述元朝為何崩潰時，專門強調了制度的作用。他說："元之武力，自古所無，大地之上，由亞而歐，皆其兵力所到，至今為泰西所震驚。乃入中國不過數十年，遂為極散漫、極脆弱之廢物。其故維何？所謂'馬上得之，馬上治之'，不知禮法刑政為何事。凡歷朝享國稍久者，必有一朝之制度。制度漸壞，國祚漸衰。有經久難壞之制度，即有歷久始衰之國祚。"
制度對一個國家的重要性由此可見一斑。實際上，從執行的角度看，元朝的軍隊並非沒有戰鬥力，否則它也不能由亞洲打到歐洲。只不過，就像本書第四部分所講，元朝軍隊的戰鬥力是遊擊隊式的，而非正規軍，所以它不能持久。這一點，在孟森的另一段話裡也被證實。
孟森說："元以兵力顯，試觀《元史·兵志》，止有佥軍、補軍、調軍、遣軍之法，別無養軍、練軍之法，是仍裹脅趨利之故技，其他非所問也。"這段話清晰地表明，元軍只有調兵遣將之法，而毫無練兵的制度。在本書"做正規軍不做遊擊隊"一節有一句話：遊擊隊認為戰鬥力是靠槍打出來的，而正規軍卻認為戰鬥力是靠紀律與使命練出來的。這句話足以闡釋正規軍與遊擊隊的區別，也很好地闡釋了為什麼很多企業裡面的團隊雖然完成了任務，卻仍不能給公司帶來競争力的原因。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。