以身作則，行勝於言(4)

　　由此可見，表達責任感和工作熱情的最令人信服的方式就是以身作則，用生動真實的例子感染員工。作為一位領導者，你想要什麼樣的員工，首先自己就要先成為那樣的人。

　　領導者不可能盡善盡美，也不可能在一夜之間就轉變自己的風格。但是，只要他們能不斷嘗試，不斷學習合作的團隊精神就足夠了。重要的是，他們要能夠不斷追求、完善自我。

　　員工之所以心悅誠服地為他的組織努力工作、奮鬥，主要是因為他們擁有一位有威望的、能夠以身作則的領導者。這位領導者像一塊磁鐵般贏得了大家的心，激勵大家勇往直前。曾經聽到一位員工推崇他的領導說：“你和他在一起一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。我之所以努力工作，就是因為他有一種強大的威嚴和魅力，深深吸引著我。”

　　有一天，美國IBM公司老闆湯姆斯R26;沃森帶著客人去參觀廠房，走到廠門時，被警衛攔住：“對不起先生，您不能進去，我們IBM的廠區識別牌是淺藍色的，行政大樓工作人員的識別牌是粉紅色的，你們佩戴的識別牌是不能進入廠區的。”董事長助理彼特對警衛叫道：“這是我們的大老闆，陪重要的客人參觀”。警衛人員回答：“這是公司的規定，必須按規定辦事！”結果，湯姆斯R26;沃森笑著說：“他講得對，快把識別牌換一下。”所有的人很快就去換了識別牌。

　　我們不得不承認，領導行為的影響力遠勝過權力。領導者本人首先要理解企業的價值導向，讓自己成為企業的代言人，正如IBM所有的管理層都被染成“深藍色”一樣，這樣才能夠將組織的要求傳遞給員工，在不斷的效仿、強化過程中形成一支步調一致的隊伍。

　　規則是給員工制定的，也是給自己制定的。如果一個團隊的領導自己都不遵守規則，如何要求團隊的其他成員來遵守呢？我們的企業中，最容易破壞制度的人往往就是制定制度的人，有時甚至就是最高管理者本人。大廳中明明寫著“請勿吸煙”，可是煙瘾上來了，最高管理者抽一支，別人也不敢講什麼。很多領導口口聲聲說要進行團隊建設，自己卻沒有按照團隊精神去做。規則就是規則，確定下來的規則就要堅決執行。我們不缺乏規則，缺乏的是以身作則的理念和意識。而領導所起到的就是一個標桿作用，他永遠站在隊伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法，使得整個團隊昂首闊步地向前。因此，中層管理者在帶領自己的團隊時，一定要時刻牢記，你不只是領頭羊，更是指揮家！

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。