以身作則,行勝於言(2)

2014-08-26 22:03:18

  所有的人都下了車,按照命令開始推車。在大家的努力下,車終於被推了出來。當一個士兵正準備抹去自己身上的泥污時,驚訝地發現身邊那個弄得渾身都是泥污的人竟然是巴頓。這個士兵一直都將這件事記在心裡。直到巴頓去世,在將軍的葬禮上,這個士兵對巴頓的遺孀才說起了這件事,這個士兵最後說:“是的,夫人,我們敬佩他!”

  當我們看完這個故事,再來回顧巴頓將軍那句名言:“在戰爭中有這樣一條真理:士兵什麼也不是,將領卻是一切……”我們不難發現隐藏在這句話背後的深意,那就是:士兵的狀態,取決於將領的狀態;將領所展示出來的形象,就是士兵學習的標桿!

  這個道理不光在軍隊適用,在任何一個組織中都適用。凡是能夠帶領團隊取得成功的領導者,必定是以身作則的領導者。

  日本前經聯會會長土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企業家。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟,但由於組織龐大,層次過多,管理不善,員工鬆散,導致公司績效低下。土光接管之後,提出了“一般員工要比以前多用三倍的腦,董事則要多用十倍,我本人則有過之而無不及”的口號來重建東芝。

  他的口頭禅是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班,並空出上午七點半至八點半的一小時時間,歡迎員工與他一起動腦,共同讨論公司的問題。土光為了杜絕浪費,借著一次參觀的機會,給東芝的董事上了一課。

  有一天,東芝的一位董事想參觀一艘名叫“出光丸”的巨型油輪。由於土光已看過九次,所以事先說好由他帶路。

  那一天是假日,他們約好在櫻木町車站的門口會合。土光準時到達,董事乘公司的車隨後趕到。

  董事說:“社長先生,抱歉讓您久等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧!”董事以為土光也是乘公司的專車來的。

  土光面無表情地說:“我並沒乘公司的轎車,我們去搭電車吧!”

  董事當場愣住了,羞愧得無地自容。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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