以身作則，行勝於言(3)

　　原來土光為了杜絕浪費，使公司合理化，以身作則搭電車，給那位渾渾噩噩的董事上了一課。

　　這件事傳遍了整個公司，上下立刻心生警惕，不敢再隨意浪費公司的物品。由於土光以身作則，東芝的情況逐漸好轉。

　　領導者的工作習慣和自我約束力，對員工有著十分重要的影響。如果領導者都能夠按時上班，工作時間盡量不涉及私人事務，對工作盡職盡責，那麼在管理員工的過程中自然就會事半功倍。

　　美國玫琳凱化妝品公司以“領導者以身作則”為所有管理人員的準則。公司創始人玫琳凱R26;艾施每天都把未完成的工作帶回家繼續做完，她的工作信條是：“今天的事絕不能拖到明天”，她從來沒有要求她的員工也這麼做，但她的助理以及七位秘書，也都具有她這樣的工作風格。

　　領導者只有嚴格地要求自己，起帶頭表率作用，才能具備說服力，才能增強自己的凝聚力。玫琳凱R26;艾施為了使公司的產品擴大影響，她從來不用其他公司生產的化妝用品，她也絕不允許公司職員使用其他公司的化妝用品，就像她不能理解奔馳轎車的營銷員開著寶馬轎車一樣。

　　有一次，玫琳凱R26;艾施發現一位經理使用其他公司生產的粉盒和唇膏，於是走到她的桌旁，婉轉而幽默地說：“上帝呀，你在做什麼試驗吧？我想你是不會在公司里使用別家產品的吧！”聽了玫琳凱R26;艾施的話之後，那位經理的臉一下子紅到了耳根。過了幾天，玫琳凱R26;艾施親自把自己未使用過的粉盒和唇膏送給了那位經理。

　　玫琳凱R26;艾施非常重視維護形象，因為她深知，一個化妝品公司經理的形象，會給客戶留下深刻的印象，甚至會影響到公司的聲譽和發展。20世紀70年代，美國流行穿長褲，但玫琳凱R26;艾施不管是在什麼時候從來不追逐這種流行，始終保持著自己的形象，她甚至為了保持自己的形象，放棄了她一生中最大的愛好——園藝，因為她擔心自己會在不留意中，讓沾在身上的泥土破壞自己的形象。正是由於玫琳凱R26;艾施以身作則，公司里每一位員工都衣著合體，光彩照人。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。