尊重員工的工作(1)

　　兩名旅客遭受到太陽的炙曬。正午時，他們在一棵大槐樹下休息。一名旅客對另一名旅客說：“槐樹真是百無一用啊，既不能結果實，對人類也沒有其他的實際利益。”槐樹非常生氣地說：“真是忘恩負義的家伙，你在我的樹蔭下乘涼，享受我送給你的好處，嘴里卻說我毫無益處！”

　　槐樹的樹蔭讓兩個旅客防曬，但結果卻被忘恩負義的旅客說成是百無一用。這給了管理者一個啟示：對員工的成績一定要給予肯定，千萬不能口無遮攔地妄下評論，那樣會傷害員工的心。給予員工一分的熱情，你獲得的是員工十分的報酬。

　　尊重你的員工是企業經營管理人員必須學會的一門功課。事實上，我們有許多領導者並沒有做到對員工尊重，至少有一部分人不是真心的。

　　談到尊重，不得不提的便是對他們工作的尊重了，無論他們的工作在領導者眼里看起來多麼不值一提，都是組織不可缺少的一個環節，而且他能做得很好，就要另眼相看。尊重員工的工作成果，再小的成績，也許在你看來微不足道，對他來說卻是盡了很大的努力，因此，你都應當給予積極的肯定和鼓勵。

　　還有很重要的一點，即要尊重他們的工作方式以及思維習慣。我們的每位員工，他的文化背景不同，成長環境的不同，家庭教育的不同，都可能造成個人工作方法各異。一個企業領導應該註意到其員工的工作效果，而不只是工作方式方法。要和他們多溝通，多鼓勵他們發表自己的見地，在不影響總體目標和成果的前提下，給他們一定的空間按照自己的想法去做，這樣，他們無疑會喜愛他們的工作，他們的團隊。

　　我們都知道被稱為全球第一CEO的傑克R26;韋爾奇，他在通用電氣二十年的任期內，將通用電氣集團帶入了輝煌。他所寫的自傳還被全球經理人奉為“CEO的聖經”。

　　而在韋爾奇接手通用電氣之前，他只是集團一個分公司的經理，他是憑借什麼獲得後來的成就呢？讓我們回顧一下韋爾奇在做中層管理時的經歷：

　　當時他負責的分公司存在一個很大的問題，就是採購成本過高，幾乎威脅到分公司的生存。韋爾奇為此頭痛不已。後來他想到了一個很好的方法，不僅解決了成本問題，而且還給公司創造了很大的效益。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。