尊重員工的工作(4)

2014-08-27 09:03:36

  4?要充分信任你的員工

  現在有的管理者常常埋怨員工沒有自信心、缺乏責任感,因而不尊重、不認可他們。但是,我們要用逆向思維試著去想,如果領導者充分地尊重和認可了員工,那麼他們還會缺乏自信心和責任感嗎?自信和責任受制於主觀和客觀兩個方面,領導的信任是一個很重要的客觀條件,領導的信任是提升員工自信心和責任感的重要因素。

  5?不要輕易辞退員工

  不輕易辞退員工有利於培養員工的歸屬感。員工能夠對組織產生歸屬感,其前提就是組織能把員工當作自己的孩子,不會隨意舍棄他們。惠普公司在這方面就做得很好,他們的員工一經聘任,決不輕易辞退。在第二次世界大戰中,該公司要簽訂一項利潤豐厚的軍事訂貨合同。但是,要接受這項合同,當時的員工數量還不夠,需要再雇佣十二名員工。創始人休利特就問公司的人事處長:“這項合同完成以後,新雇佣的這些人能安排別的合適的工作嗎?”該人事處長回答說:“已經沒有什麼可安排的合適工作了,只能辞退他們。”於是休利特就說:“那麼咱們就不要簽訂這項訂貨合同了吧!”考慮到新員工的利益,惠普公司最終沒有簽訂這項賺錢的合同。

  6?要尊重辞職或離職的員工做出的貢獻

  對於老員工,尤其是一些為公司發展做出貢獻的員工,即使他們已經不為公司工作了,也應時常關註他們、關心他們。這樣做的好處不僅體現了領導的親和力,也會對現有的員工產生示範效應,能讓他們感到溫暖。辞職和離職的員工雖然不屬於組織中的一員,但他們對組織中的現有人員能產生一定的示範效應。一個組織,如果連辞職和離職的員工都能尊重,那麼,現有員工沒有理由不相信他們能夠得到足夠的尊重和關心。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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