尊重員工的工作(3)

2014-08-27 09:18:32

  惠普是世界一流的大公司,它之所以能夠取得成功,在惠普的許多經理看來,靠的是“以人為本”的企業宗旨。惠普公司“以人為本”的宗旨主要體現為關心和重視員工、尊重員工的工作。惠普的創始人休利特和當了四十年研制開發部主任的奧利弗,都要經常到惠普公司的設計現場去,和普通員工交流意見,察看員工們的工作情況。以至於兩人不再任職後,公司的職員們卻都有一種感覺,好像休利特和奧利弗隨時都會走到他們的工作台前,對他們的工作提出問題。在惠普公司,領導者總是同自己的下屬打成一片,他們關心員工,鼓勵員工,使員工們感到自己的工作成績得到了承認,自己受到了重視。這些無不體現了公司對員工的重視和關心,員工獲得了公司的體貼與愛護,作出的成績得到了公司的肯定,他們的工作也就更加努力。從惠普的例子,我們看出,尊重和關心員工,認可他們的工作,能使他們得到鼓舞,得到滿足,這有助於激勵他們努力工作。

  我們要學會尊重和關心員工,並在這方面下功夫,領導者可以試著從以下幾個方面做起。

  1?要打破等級觀念

  尊重你的員工,就要把自己和員工放在一個平等的位置。領導者要尊重員工,並經常同他們進行開放式的溝通,用這種辦法來使團隊中的每一位成員都感覺到自己在公司的重要性。

  2?要平等對待每位員工,盡量做到公正

  組織領導者不能從個人偏好出發而刻意喜歡或者厭惡某位員工。領導者應該認識到,每位員工的付出都是組織所必不可少的,他們對組織的存在和發展具有同樣重要的作用。無論是對誰好,都會影響到某些員工的工作積極性,只有做到一視同仁,才能充分調動所有員工的積極性。

  3?要尊重底層員工的工作

  在一個組織當中,等級關係主要體現在職位的高低上,職位高的人一般更容易受到尊重,而職位低或者沒有職位的員工可能不易被人重視。作為一名領導者,如果你能善待每位員工,將每位員工的工作都看作是很重要的事情,尤其是那些不被人重視的底層員工的工作,那麼你的親和力就會體現得更加明顯。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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