他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己(4)
重視員工，把員工視為伙伴，並沒有想象中那麼困難。領導要做的主要有三件事：
（1）激情萬丈地描述企業願景，讓其成為所有員工都向往並願意為之奮鬥的目標。這就是為什麼韋爾奇總是反复、反复、再反复地向員工傳播GE理念的原因和目的。
（2）對員工的工作和為之付出的努力表示認可。成功的領導經常對員工說五句話：“你做得對”，“謝謝你”，“我需要你”，“我相信你”，“我為你感到自豪”。這五句話構成了員工力量源泉的金字塔，而且威力逐層遞增。
（3）讓每個人都參與決策對他們將有影響的行動。有管理專家預言，由此產生的貫穿整個企業的群體力量和管理，必然會產生造福全體的成效。權力集中在少數人手里，但思想不是。廣納良言和群策群力永遠是激發士氣、其利斷金的好方法。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
（1）激情萬丈地描述企業願景，讓其成為所有員工都向往並願意為之奮鬥的目標。這就是為什麼韋爾奇總是反复、反复、再反复地向員工傳播GE理念的原因和目的。
（2）對員工的工作和為之付出的努力表示認可。成功的領導經常對員工說五句話：“你做得對”，“謝謝你”，“我需要你”，“我相信你”，“我為你感到自豪”。這五句話構成了員工力量源泉的金字塔，而且威力逐層遞增。
（3）讓每個人都參與決策對他們將有影響的行動。有管理專家預言，由此產生的貫穿整個企業的群體力量和管理，必然會產生造福全體的成效。權力集中在少數人手里，但思想不是。廣納良言和群策群力永遠是激發士氣、其利斷金的好方法。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。