他絕不僅僅是完成任務的工具,而是他自己(4)

2014-08-27 10:03:03

  重視員工,把員工視為伙伴,並沒有想象中那麼困難。領導要做的主要有三件事:

  (1)激情萬丈地描述企業願景,讓其成為所有員工都向往並願意為之奮鬥的目標。這就是為什麼韋爾奇總是反复、反复、再反复地向員工傳播GE理念的原因和目的。

  (2)對員工的工作和為之付出的努力表示認可。成功的領導經常對員工說五句話:“你做得對”,“謝謝你”,“我需要你”,“我相信你”,“我為你感到自豪”。這五句話構成了員工力量源泉的金字塔,而且威力逐層遞增。

  (3)讓每個人都參與決策對他們將有影響的行動。有管理專家預言,由此產生的貫穿整個企業的群體力量和管理,必然會產生造福全體的成效。權力集中在少數人手里,但思想不是。廣納良言和群策群力永遠是激發士氣、其利斷金的好方法。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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