領導的誤區(3)

2014-08-27 14:03:15

  合格的領導應當先做一名合格的教練,不僅要下達命令,交代任務,還要多花一點時間聆聽員工的解決方案,並動用你豐富的閱歷和犀利的判斷力,說明他預見可能出現的問題和風險,優化解決方案,規避風險或者說為風險的到來做好心理準備。在任務執行過程中,還要隨時觀察他的動向,提供來自於你的說明和建議,甚至還需要你“下場示範”一下。

  3?做“領隊”而不是“旁觀者”

  你不是一個站在旁邊等待任務完成、目標實現的旁觀者,你是那個站在隊首的“領頭羊”。不要看著你的員工做事,不要看著他犯錯誤後去批評,你需要走在前面,看清形勢,判斷好方向,制定好策略,然後掃清障礙,扛起旗幟,號召你的隊伍向目標進發,並為他們助威、鼓舞,調動好後方援助,保證他們能夠無所顧慮地向前沖。做“領隊”而不是“旁觀者”,才是卓越的領導者應該做的。

  4?“師帶徒的精神”而不是“師帶徒的手法”

  我們需要有師傅帶徒弟的精神,把自己的技能傾囊相授,並對員工的一言一行負責。但是,在現代企業管理中,卻需要摒棄“一日為師,終身為父”的傳統思想以及由此產生的師傅帶徒弟的手法,即將他看作繼承自己衣钵的傳人,將自己的意志強加於他,以“玉不琢不成器”的心態責罵、督促他。我們需要從這種家長關係轉變為成人關係,要平等地溝通、交流,將他視作與你一樣擁有自己追求、自己事業的人,從組織的目標以及他個人成長的角度去關註他。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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