區分權威與職權(2)

　　但是，在現實企業中仍有不少領導並非靠“實力”，而是靠“頭銜”來工作。最好的證據是：某位領導“在位”時，經常可以聽到員工奉承的話，但當他即將退休時，卻發現員工們一反常態，不再聽指揮了。如果你有機會目睹這樣的“世態炎涼”的話，就應該明白，在其位並不意味著擁有了你自認為的權威。

　　“原來他是我的上司，即使他講了些沒道理的話，也都沒辦法，只能忍耐。現在，他要調走了，真是太好了，以後對他那些話可以不予理睬了！”“他已經辞職不幹了？好呀！這下沒什麼好生氣的了。”如果你聽到員工如此評價他的上級，那麼你應該警醒一下，有了職權便喜極忘形的領導們，最終的結果可想而知。所以，為了不使你的員工在背後如此說你，最重要的就是不要靠“頭銜”工作，而是用你的權威徵服下屬。

　　有一個案例，某公司總經理向其下屬科長發出命令，要增建一個辦公室，必須馬上設計出圖案。於是這個科長就和他的下屬一起拼命工作，他們犧牲了一整個星期天，終於趕出來了一張詳細的設計圖。星期一早上正準備上交給總經理，沒想到總經理卻對科長說：“這件事，你不必說了，因為星期六我自己試著做了一下，竟一下子做成了，我感覺挺不錯，所以你的設計圖就不必再交了，按我這個圖實施好了”。

　　科長回去後，對其下屬深表歉意。怎樣交代呢，自己的努力白費也就算了，只是實在不好意思向下屬解釋。這種事情一而再，再而三地發生，使科長在自己下屬面前大失威信，幾乎誰也不想聽他的指揮了，科長已親自聽到有下屬在他身後說他無能，那麼由此可知，此科長對於總經理的看法如何了。

　　一個真正的優秀領導，絕不會依靠權力來行事，下屬也知道要敬重上級，那你又何必處處使用你的權力呢？

　　在現實生活中，一個人也許並無職權，但如果他具有高尚的品德、卓越的才能，並且掌握著真理，那麼這種人肯定就擁有權威，人們也樂意自覺地去服從他。東漢末年，諸葛亮身為一介草民，躬耕於南陽，作為帝王之胄的劉備卻三顧茅廬，向他讨問成就帝業的大計。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。