領導的誤區(2)

2014-08-27 14:18:55

  3?權威

  權威是“權”,更重要的是“威”。依託在崗位上的對權力的尊重、服從是屬於職權的“威勢”,而並非屬於你個人。一個真正具有權威的領導,應當將自己的威信建立在自身人格魅力之上,能夠成為“意見領袖”。

  4?服從

  服從的意義不單單是指人們跟著你走,服從是“從”,更要“服”,由內心的信服轉而成為行動上的遵從。

  其次,要澄清領導在培養員工時幾個常見的誤區。

  1?提供“平台”,而不是提供“拐杖”

  很多領導者在培養員工時總會有這樣一種強烈的感覺,即讓員工做一件對於他來說有一定挑戰性的事情(比如讓一名剛參加工作的大學生制定一個產品促銷方案)真的是一件很困難的事,往往需要一而再、再而三地反复,還不如自己親自動手。還有另外一種情形,員工做事碰到困難時,領匯出於對他的愛護和關心,往往會自己承擔起來,替他去做,說明他渡過難關。這些做法都無形中讓領導變成了員工的“拐杖”,員工永遠無法獨立完成組織交給的重要任務,永遠不能獨當一面。他自己可能覺得做了很多事,也學會了做很多事,可一旦離開培養他的領導,便像一只折了翅膀的小鳥,無法振翅高飛,沒有足夠的自信和方法去獨立完成任務。

  培養員工時,領導是一個平台,為他提供必需的資源支援和感情支援,必要時“拉”他一把,而不是替他去做。

  2?做“教練”,而不是“下命令”

  組織的任務實在太多了,領導總是日理萬機,因此便萌發了由衷感歎——希望任務來臨時,自己只要下達命令就好,員工能夠“指到哪里打到哪里”,發揮他的能力並且能夠有令人期待的結果出現;對越是優秀的員工越不必去關心他完成任務的過程,因為他應該有足夠的潛力來完成任務。事實上,他們可能走了很多彎路,可能承受了很多超乎自身負荷的壓力,甚至可能因為出現了難以控制的局面而讓前面的努力白費,最終無法完成任務。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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