區分權威與職權(1)

2014-08-27 13:48:43

  《伊索寓言》中有一則小故事:

  一只山羊爬上一個農家的高屋頂上,下面有只狼走過。山羊以自己處在高位,野狼也拿它沒有辦法,便罵道:“你這傻狼、笨狼。”狼於是停下來說:“你這膽小鬼,罵我的並不是你,而是你現在所在的位置啊。”

  你或許已經明白這則寓言的寓意,用這只掩耳盜鈴的羊來寓意聪明的管理者們或許會讓你感到有些不快,不過我在這里不是要借此寓言諷刺那些身居要職的管理者們,而是要講明這樣一個道理:你的職位不等於你已經具有可以指揮別人的權威。

  企業生命週期理論認為,管理能量即管理者權威的源泉來自於職權(a)、勢力(p)和影響力(i)。

  (1)職權。職權是指因職位而帶來的制定決策的權力,即“是”和“否”的權力,這是正式的權力。

  (2)勢力。勢力是指進行獎懲的能力。工作中如果某人通過拒絕而不合作的話語就可以阻礙進程,那麼他就擁有勢力。

  (3)影響力。影響力是指不用求諸於職權或勢力就能讓人行動,即說服別人按照自己所想而行動的能力。

  你的權威,也就是你所擁有的絕對的控制力,不單單來自於你的職權,它是職權、勢力和影響力的總和。

  我們下面就看一下職權與權威的區別。根據馬克斯R26;韋伯的經典定義,所謂職權,就是一個人把自己的意志強加到另外一個人行為之上的能力,即一種強制力。而權威的力量則是來自人們發自內心的自願服從。如果人們認識到應當遵循權威的意願去行事,就沒有必要對其施加強制性措施。一般情況下,社會秩序是靠人們自動服從才得以維持的,因為對人們每一個行動都採取強制性的權力措施是絕對不可能的。當某一事件需要動用強制性的權力才能解決時,這已是不得已的、最後的辦法了。盧梭有言:“除非把權力變成法律、把強制變成義務,否則最強者也無法進行統治。”說的就是這個道理。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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