一 中國服裝的新時代(2)

2014-08-30 11:03:42

    不單為集團提供強大的行業門檻保護,更使集團於行內處於較有利的競爭位置。以行業前景及集團本身的良好競爭優勢為分析基础,預期波司登將在未來五年內維持較佳的贏利能力,估算期內的贏利增長率將每年平均維持在最少38%的水平,除非集團於期內作出重大錯誤的收購及專案投資,否則管理層貫彻執行現行及招股章程提供的發展策略,相信將不難達到上述預期。內地經濟的高增長發展催化市民的消費能力,人均可用於消費的收入增長及城市就業人口的迅速膨脹,成為內地不少消費品牌產品的良好支柱。當然,羽絨服過去只被視作生活必需品(特別於寒冷的地區),但隨著人民消費能力的上升及消費者品位隨收入及社會進步而變化,羽絨服飾除了提供保暖的功能外,亦需要給消費者外觀上的美感和社會群體的認同及認受(品牌發揮的效能),因應經濟、時代、社會文化的趨勢和變化。波司登未來亦將主力發展具潮流氣息的時裝化羽絨服飾,以利用已享有的良好品牌,來拓展仍處於高增長階段的產品市場。

    鑒於現階段時裝產品市場的多變和快速更新的消費特性,集團未來的挑戰便是:除鞏固現有以耐用及功能質素為主的產品市場領導地位外,便是因應時裝品牌產品市場的消費特性,利用本身的資源和技能取得競爭優勢。當中包括品牌效應的發揮,來爭取年輕人市場,利用良好及廣闊的銷售網路,配合優良的生產流程控制,提供質量良好,但款式多樣化的產品,目前集團已加強產品設計能力,兼強化銷售網路的控制能力,在上市集資後,亦計劃投資於ERP系統來改善庫存管理,為求有效地掌握不同地區領域的市場需求。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編,創業歷程。截取世界第一大防寒服企業,波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段,展現了波司登創始人高得康30年間,將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編,成功之道。從企業管理的角度,提取波司登在管理中的精華進行分析闡述,揭示波司登成功的奧秘。

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