在天仁的企業體系中，吃茶趣只是其中之一，但是對天仁集團具有深刻的代表意義，是一個新的裡程碑，吃茶趣的開設代表了天仁的轉型，從傳統產業升級到文化創意產業，吃茶趣經營的成功代表了轉型的成功，在天仁集團中其代表的意義就是“傳承傳統的茶文化，讓茶藝文化年輕化、生活化、簡單化，成功地發揚了新茶文化”。對台灣的茶藝文化或飲茶文化也帶動了改變，建立了一個標準，把以前傳統的茶藝文化現代化了。另外，也有新的消費意涵，就是茶藝文化的年輕化、簡單化，讓新一代的年輕人願意接觸傳統的茶藝文化，在茶藝館來說代表的是一個新的形態，或者可以說是現代茶藝館的標桿。
天仁在茶產業的發展上，確實達成了產業的升級，從經濟價值遞增圖來看，如圖3-9所示，從茶葉原料到茶葉產品的販賣是一般傳統茶園、茶行所涵蓋的業務範圍，一般的泡沫紅茶店、缺乏主題的茶藝館則是進入到提供服務的階段，天仁集團在1992年成立輕松小站即是進入了此階段。吃茶趣所具有的文化性、創意性讓天仁集團走向提供體驗的階段，成立吃茶趣後的天仁集團所進行的不只是企業的多元化經營，更是企業的“創意升級”，甚至可以說是達成了茶產業的“創意升級”，進入到了經濟價值的提供體驗價值階段。
圖3-9 茶產業的經濟價值遞增
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。