第3章 做產品的三個層級（4）

    4.新浪創新新聞服務模式

    在中國的國情下，新浪不生產新聞“產品”，但是它整合新聞產品生產產業鏈，並把自己做成了服務模式，這一模式具有百年老店的可持續價值。另外，在2005年博客熱時，新浪二次創新，採用二八原則的名人開博就把一幹博客網等斬落馬下。

    5.史玉柱的《徵途》，破壞性創新，颠覆網遊商業模式

    《徵途》對傳統遊戲玩家群體重新細分，把目標用戶定位為“有錢”一族，最大化刺激他們的“金錢”欲望；同時，輔以腦白金式的轟炸宣傳，主攻二三線城市的“有閑”一族，通過“20%的玩家貢獻了80%的利潤”實現贏利，改變了網遊按時間收費為按購置設備收費的商業模式。

    6.百度的搜索引擎及其貼吧、知道等產品創新和對Hao123的收購

    我和Google的銷售頗熟，他們常和我抱怨Google的工程技術人員，其號稱最能創新的公司，結果在中國大的創新都是從百度開始。順便提一下百度對Hao123的收購，我個人以為是眼光獨到，對本土市場和用戶理解深刻。Hao123是一款純粹本土化的互聯網產品，我去過五六個省的基層鄉鎮村寨的網吧做市調，首頁多為Hao123。2009年3月在珠海機場的貴賓室休息，打開IE，又是Hao123。

    7.騰訊QQ即時通訊

    騰訊QQ是一款“創新式抄襲”的典範。因為即時通訊的粘性，騰訊商業模式的特點是以即時通訊為核心依託，以QQ為平台，低成本地擴張至互聯網增值服務、移動及通信增值服務、網路廣告、電子商務等。

    8.中國電子商務的代名詞：淘寶網

    2003年建立，憑借免費將eBay逼入死角，是中國電子商務的代名詞，原定免費到2008年年底，但是淘寶剛剛在徵服eBay的沙場上見識了收費用戶的不忠誠，後面又跟著騰訊拍拍，形成博弈。我2009年2月底在騰訊和其拍拍的員工聊天，他們也是頗為無奈。

    9.持改創新、與時俱進的用友軟體

    差不多是生存到現在的中國最早的軟體公司了。20年來與時俱進，推陳出新，從一開始DOS環境下單機版本的財務軟體，到Windows環境下局域網的財務軟體（錯失過Win 3.x的機遇，從DOS6直接到Win 95），再到互聯網環境下的以ERP為代表的企業管理軟體，再發展到基於Web Service的商業應用套件。

    10.www.csdn.net及《程序員》雜志

    CSDN在普通大衆市場應該沒有什麼名氣，不過在中國，有程序員的地方就有CSDN，就有《程序員》雜志。我在公司只訂了一本，留在產品組中給員工傳看，每次都傳不到我手中，傳著傳著就不知跑哪兒去了。

    10.5  科泰Elastos網路操作系統

    科泰CEO陳榕是我在微軟的老同事，科泰老領導，是我在中國見過的最有技術Vision的人，其於2000年創新設計的新型網路操作系統，Google到了2005年左右才提出同樣的理念，產品開發處於第三層級“務實的理想主義”，只是那是操作系統，IT中的第一核心技術，中國軟體人員總體執行功力較美國為弱，革命尚未成功，仍在努力當中，故我在十大產品榜中將之排位第10.5。

    

本文摘自《IT產品實戰工具與全景案例》

---

　　 《就這麼做產品》是IT從業人員日常實操工具書，IT界全景入門手冊，全行業產品人實戰案頭書。
　　產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、系統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
　　 產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以IT大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。