第3章 做產品的三個層級(3)

2014-09-13 19:32:01

    我援引黎巴嫩詩人紀伯倫的詩來表達了這個境界:“生活的確是黑暗的,除非有了渴望;所有渴望都是盲目的,除非有了知識;一切知識都是徒然的,除非有了工作;所有工作都是空虛的,除非有了愛;當你們帶著愛工作時,你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。”

    管理大師彼得•德魯克最著名的話是:“商業企業的唯一目標是創造客戶,它有且僅有兩個基本職能:營銷和創新。”本兵法也深合大師之道,道篇講述客戶購買的本質及做產品的三個層級,即創造客戶的實戰流程;天篇和地篇分別講述產品的創新創作、設計實施,各有三個實戰流程;法篇分別講述國情式、專業式和第三方營銷三種模式,共計十大實戰流程;書的最後將篇講述作為產品人的五項修煉。

    3.3  兵器譜:中國軟件與互聯網偉大產品排行榜

    根據對產品的上述理解,仿百曉生做兵器譜,我羅列了自己認為的最近十年中國軟件與互聯網行業產品的排行榜。IT業前輩在幾十年以前的作品,如1959年中國的第一台計算機、國防科大的銀河機、王輯志的四通2401打字機、長城0520系列微機、嚴援朝的CCDOS、倪光南的聯想漢卡、王選的方正漢字激光照排、王永明的五筆字型、求伯君的WPS、華為的交換機、王志東的中文之星等均不在此列。

    1.阿裡巴巴B2B模式,全球商業的指標價值

    把阿裡巴巴排位第一首先是因為站在產品的境界,其B2B模式具備全球商業價值,在互聯網時代能與雅虎代表的門戶模式、亞馬遜代表的B2C模式、eBay代表的C2C模式和Google代表的搜索模式平起平坐。更進一步,還有馬雲的關於超級商業生態系統的構思--“達摩五指”,除了阿裡巴巴,其他四指分別是淘寶、支付寶、雅虎口碑和阿裡軟件。

    2.盛大網遊平台,開創中國網遊這個全新的產業--IT中的房地產

    陳天橋如柳傳志走貿、工、技之路,以貿易(license韓國網遊產品)起家,盛大的上市開創了中國一個全新的產業,在完成了資本的原始積累之後,兼並其借以起家的韓國公司、自主開發新產品、整合中國網遊產業鍊的整體佈局,都堪稱是大手筆。

    3.丁磊創新短信商業模式

    整個軟件產業有三大商業模式:微軟創立的Licening(產品許可證)模式、Salesforce的Subscription模式和Goto發明但是成就Google的第三方付費的廣告模式。丁磊首創而非美國首創的短信模式,解救了在NASDAQ瀕於摘牌的三大門戶網站,帶領中國互聯網產業走出泡沫低谷,但因短信模式是中國本土化模式,不具有普世性,故排位稍後。

    

本文摘自《IT產品實戰工具與全景案例》


   《就這麼做產品》是IT從業人員日常實操工具書,IT界全景入門手冊,全行業產品人實戰案頭書。
  產品敗因各不同,產品成功皆相似,無一不是整體戰、系統戰的結果。當今時代,直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
   產品兵法包含產品哲學(道)、產品設計(天)、產品實施(地)、產品營銷(法)十大流程及產品人心智模式的五項修煉(將),輔以IT大案及全行業要案舉一反三,破解產品人三大硬傷:操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。

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