第3章 做產品的三個層級（3）

    我援引黎巴嫩詩人紀伯倫的詩來表達了這個境界：“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識；一切知識都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛；當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。”

    管理大師彼得•德魯克最著名的話是：“商業企業的唯一目標是創造客戶，它有且僅有兩個基本職能：營銷和創新。”本兵法也深合大師之道，道篇講述客戶購買的本質及做產品的三個層級，即創造客戶的實戰流程；天篇和地篇分別講述產品的創新創作、設計實施，各有三個實戰流程；法篇分別講述國情式、專業式和第三方營銷三種模式，共計十大實戰流程；書的最後將篇講述作為產品人的五項修煉。

    3.3  兵器譜：中國軟體與互聯網偉大產品排行榜

    根據對產品的上述理解，仿百曉生做兵器譜，我羅列了自己認為的最近十年中國軟體與互聯網行業產品的排行榜。IT業前輩在幾十年以前的作品，如1959年中國的第一台計算機、國防科大的銀河機、王輯志的四通2401打字機、長城0520系列微機、嚴援朝的CCDOS、倪光南的聯想漢卡、王選的方正漢字激光照排、王永明的五筆字型、求伯君的WPS、華為的交換機、王志東的中文之星等均不在此列。

    1.阿里巴巴B2B模式，全球商業的指標價值

    把阿里巴巴排位第一首先是因為站在產品的境界，其B2B模式具備全球商業價值，在互聯網時代能與雅虎代表的門戶模式、亞馬遜代表的B2C模式、eBay代表的C2C模式和Google代表的搜索模式平起平坐。更進一步，還有馬雲的關於超級商業生態系統的構思--“達摩五指”，除了阿里巴巴，其他四指分別是淘寶、支付寶、雅虎口碑和阿里軟體。

    2.盛大網遊平台，開創中國網遊這個全新的產業--IT中的房地產

    陳天橋如柳傳志走貿、工、技之路，以貿易（license韓國網遊產品）起家，盛大的上市開創了中國一個全新的產業，在完成了資本的原始積累之後，兼並其借以起家的韓國公司、自主開發新產品、整合中國網遊產業鏈的整體佈局，都堪稱是大手筆。

    3.丁磊創新短信商業模式

    整個軟體產業有三大商業模式：微軟創立的Licening（產品許可證）模式、Salesforce的Subscription模式和Goto發明但是成就Google的第三方付費的廣告模式。丁磊首創而非美國首創的短信模式，解救了在NASDAQ濒於摘牌的三大門戶網站，帶領中國互聯網產業走出泡沫低谷，但因短信模式是中國本土化模式，不具有普世性，故排位稍後。

    

本文摘自《IT產品實戰工具與全景案例》

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　　 《就這麼做產品》是IT從業人員日常實操工具書，IT界全景入門手冊，全行業產品人實戰案頭書。
　　產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、系統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
　　 產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以IT大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。