第3章 做產品的三個層級
第3章 做產品的三個層級3.1 產品即人品
作為產品人，我們經常說產品即人品，我理解其含義有兩個層面。
一是在產品設計階段，人的境界品味決定了產品設計的高下，因為一個人的境界的高下，決定了他的思維方式、眼光眼界。清末兩代帝師王國維在《人間詞話》中寫道“詞以境界為最上。有境界則自成高格，自有名句。”
我用“天”意指登高遠望、天馬行空地去做設計，在兵法天篇，用行業、市場和創新三個實戰流程來抽象整個產品的設計過程。首先從行業獲得vision，因為行業先於客戶，解決we should do的問題，引領客戶需求；其次，市場先於客戶，從細分市場和目標客戶獲得需要focus的需求，解決we must do的問題；最後根據公司戰略、核心競争力等有組織、有目的地系統化創新，解決we can do的問題。
引申開去，其實，人生亦然，“你”就是你自己打磨的“產品”，你最終成為好產品還是偉大的產品首先基於你的胸襟境界，你的境界有多高遠，你的人生就能走多高多遠。
二是在產品實施階段，人的品性品格決定了產品實施的高下，因為它是在價值觀指導下的執行力的綜合體現。例如，為什麼中國生產的產品的質量成為全球矚目的問題？國人的思維模式本身就是不確定性，如我們常說“基本完成了”、“十點左右”、“就這樣吧”、“差不多”等。
我用“地”意指落地實施、為伊消得人憔悴般地強悍執行，在兵法地篇用目標、組織和開發三個流程來抽象整個產品的實施過程，它基於如下三大實施步驟：首先是做正確的事，即設定目標、切割項目、責任落單；其次是用正確的人，即通過崗位設計和企業級溝通有效組織員工，通過人員配備和培訓來發展員工，通過核心價值和績效考核來激勵員工；最後是正確地做事，使工作流程化、流程工具化。
3.2 如何做產品的三個層級
關於如何做產品，我把它抽象成了三個層級：
第一個層級是用“做產品”的思維做產品，競争的層次是產品競争。如果只走兵法天篇的市場流程，細分目標市場，專註客戶需求，做到極致大抵也是在這個層次。當然，做到這個層次已經很不簡單了。
【第3章】
做產品的三個層級【第一篇】
道--產品哲學我平常會訓練產品組同事“產品大道相通、產品無所不在”的意識。例如一起吃麥當勞，完後拷問大家其產品特點、包裝設計，吸管有哪幾種顔色，與其品牌顔色如何對接等。又如和商務組同事一起坐飛機出差，在飛機上吃完飯後會拷問大家剛吃過的產品有哪些品牌，與其他同類產品相比有哪些特點，它大約是怎麼營銷上了飛機。再如去超市買東西，我會把同類產品（如瓜子）的不同廠家的（如恰恰、大好大等）各買一個，做對比研究。
本文摘自《IT產品實戰工具與全景案例》
《就這麼做產品》是IT從業人員日常實操工具書，IT界全景入門手冊，全行業產品人實戰案頭書。
產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、系統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以IT大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。