MVP是針對天使用戶的最小功能組合，是最小可行化產品。用MVP來驗證兩個基本假設，通常分為三步，即定義最小的功能集，聚焦最核心的用戶；數據收集和測度，與預設指標進行比較；通過快速學習和叠代，不斷實現對認知的深化，不斷逼近一個真實的解決方案。
用MVP驗證兩個基本假設
驗證基本假設第一步：設計MVP
設計MVP第一步：用戶排序
設計MVP第二步：痛點和功能排序
設計MVP：類型多樣化
設計MVP：產品原型
驗證基本假設第二步：測度與數據收集
測度工具：對比測試
測度工具：同期群分析
測度工具：淨推薦值
驗證基本假設第三步：學習與叠代
本文摘自《新創企業的成長模式》
短短三年間諾基亞隕落，
摩托羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競争中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界裡，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。