在切入精益創業的一些具體的方法論之前，我們先對矽谷創業思維 做一個簡單的回顧。
矽谷是全球創業大本營，是全球創業思維的發動機。矽谷起步於 1910 年左右，最早是從真 空管開始，然後切入到測試儀器。20 世紀 40-50 年代，由於二戰的需要，跟國防相關的行業對矽谷的發展起了極大的 推動作用。“矽谷”這個名字源於 60、70 年代大規模集成電路的興起。
從大規模集成電路一直到互聯網，矽谷主流的創業思維是依靠天才 人物的天才設想：某個具有天賦的創業人物，有一個好點子，風險 投資資源跟入，之後封閉開發，投放市場，最終進行大規模地複制。 在這三四十年内，矽谷主流的創業思維用三個字可以概括：GBF（Get Big Fast，快速擴大），而這三個字背後的主要的推動力就是當時的 風險投資家。
有一個風險投資家對 GBF 創業思維畫過一張很有意思的對比圖，左邊是一個日本盆栽，右邊是加州紅木公園裡邊的一棵參天大樹，這位風險投資家用這張圖來說明一個什麼問題呢？他說，我們 VC 要支 持的企業不是這些小的盆栽，而是右邊這些可以長成參天大樹的樹 苗。所以從中我們可以看到，GBF 創業思維的背後，風投起到非常 強大的資源支撐的作用。而這種 GBF 的思維，或者說我所定義的“火箭發射式”的思維，在互聯網時期達到頂峰。
本文摘自《新創企業的成長模式》
短短三年間諾基亞隕落，
摩托羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競争中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界裡，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。