精益創業並非一門關於執行的科學，精益創業是一種關於探索商業模式的方法論，這是最本質的區別。
新創公司與大公司有何不同？僅僅是業務不穩定、波動很大嗎？兩者的真正區別在於商業模式是否已知，大公司已經有被驗證了的商業模式，而新創企業沒有。大公司執行已知或已經確認的商業模式，更多是在運營和執行的層面，而新創公司則是探索未知的商業模式。
新創公司肯定不是大公司的縮微版，如果新創公司是大公司的縮微版，我們今天根本不需要研究任何新創公司獨有的工具，把大公司的工具直接應用到新創公司就可以了。
新創企業之所以失敗，是因為它們混淆了探索與執行
很多的新創企業之所以失敗，就在於它混淆了這兩者，過早地去執行沒有經過驗證的商業模式。
回到Webvan的案例，Webvan在它的商業模式根本沒有得到確認之前，在任何一個倉儲中心達到滿負荷運轉之前，就匆忙地想把這個模式複制到其他20多個城市，最終結果是沒有任何城市能夠成功。可見很多新創公司的失敗，根本原因在於混淆了探索和執行，過早地去執行一個沒有經過驗證的商業模式。
因此，新創企業需要自己的工具，這個工具應該不同於大公司和傳統的運營工具。
本文摘自《新創企業的成長模式》
短短三年間諾基亞隕落，
摩托羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競争中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界裡，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。