2005年，美國《財富》雜志曾經採訪一些大公司的CEO，問他們得到過的最佳建議是什麼。
時任寶潔公司CEO的雷富禮說，自己得到的最佳建議，是他的上司在他1982年想要離開寶潔時給他的。雷富禮打算離開的原因是他受不了那裡的官僚氣息。他的上司對他說：“你在逃避，你沒有勇氣留下來改變現實。換了下一份工作，你還會逃避。”
時任eBay公司CEO的梅格·惠特曼一共得到五條最佳建議，其中三條分別來自她的爸爸、媽媽和丈夫，另外兩條來自她的上司。我只說來自上司的兩條。
第一條：她剛從哈佛商學院畢業後不久，在寶潔公司工作，公司給她的任務是研究某種洗發水的瓶子開口多大才合適。她的頂頭上司對她說：“無論你承擔了什麼工作，你都應該努力做到最好，即使你覺得這份工作很無聊。”
第二條：是兩年以後，她在貝恩管理顧問公司。她的老闆對她說：“不要處處貪功，如果你週圍的人好事多多，好事也終會降臨到你頭上。”
時任楊·羅必凱品牌集團CEO的安·傅吉得到的最佳建議也是來自上司。她從哈佛商學院畢業後，在通用磨坊公司工作。她和梅格·惠特曼相似，也有著遠大的雄心，然後從上司那裡得到了要腳踏實地的建議，而且銘記在心。她的上司說：“別想得太遠。集中精力做好眼下的工作。”
你發現這些建議的共同點了嗎？他們得到的建議都是——承擔責任。對想要離開寶潔的雷富禮來說，是要勇敢承擔解決難題的責任；對剛剛從商學院畢業的惠特曼和傅吉來說，是要承擔做好“小事”的責任；對在貝恩工作的惠特曼來說，是把註意力專註在責任而非功勞上。
那麼，我對你的“最佳建議”是什麼？我想說兩條。
第一條建議：像雷富禮、惠特曼他們一樣，找到一個能夠對你提出好建議的上司。
不過，好上司可遇不可求，即使你努力去做，也不一定能做到。而且，如果你是一把手的話，你沒有上司。那麼，你應該從其他地方去發現好的建議：一個诤友、一個顧問，或者一本好書（也許就是這本書）。相信我，任何人都需要好的建議。
第二條建議：承擔責任。把責任放在第一位，而非職位、權力、功勞、金錢。
這條建議適用於每一個人，不管你的職位高低，而且它是很現實的建議，只要你去做，就一定能做到。
承擔責任，也就是德魯克對管理者要做到卓有成效的一個建議，問：“我能貢獻什麼？”不是我想要貢獻什麼，不是我的職責說明是什麼，而是我應該貢獻什麼，我需要貢獻什麼。
承擔責任，這是領導力的起點。
本文摘自《領導力十律》
《領導力十律》這本書的主要論點可以用一句話來概括：領導力的關鍵不在於你“是什麼”，不在於你“有什麼”，而在於你“做什麼”。
不管你是總經理或者CEO，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“領導職位”，並不說明你有領導力。
你有MBA文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是也不說明你有領導力。
卓有成效的領導者的共同點，不是他們“是什麼”，不是他們“有什麼”，而是他們“做什麼”。他們做這十件事情，是為“領導力十律”：承擔責任；解決難題；密切聯系群衆；講故事；當老師；從失敗中學習；反思；深思；認識自己；成為自己。
如果你做這十件事情，你就是在發揮領導力；如果你持之以恒地做這十件事情，你就是在修煉領導力；如果你能夠得心應手地做這十件事情，你就成了卓有成效的領導者。