領導力的初級定義告訴我們：領導力是活動，而非品質。我們不能把品質跟領導力等同，但是也不能忽視這兩者之間的聯系。
領導力不是品質
在20世紀上半葉，對領導力的研究集中在品質或者說特質上。這些研究的假設是：領導者是跟一般人不同的人。他們在性格、智力甚至外表等“個人特質”上不同於一般人。遺憾的是，這些研究沒有發現共同的領導力品質。
1948年，學者斯托格迪爾考察了之前120多個關於領導力特質的研究，發現從這些研究中歸納不出普遍的模式。他的結論是：不存在所謂的普遍適用的領導力特質；個人特質不是領導力的關鍵。這個結論得到了廣泛的認同。
為什麼學者們不能在領導者身上找到所謂的普遍的領導力品質？
因為領導力是活動，能夠有效從事這項活動的人是各種各樣的。比如說，籃球也是一項活動，各種各樣的人（黑人、白人；身材高的人，身材不那麼高的人；内向的人，外向的人……）都可能成為成功的籃球運動員。
還因為，帶領不同團隊實現不同目標，需要的品質是不同的。比如帶領籃球隊取得勝利，與帶領銷售團隊打開市場，需要的品質不同。
圍繞領導力活動看品質
就在學術界還盛行測量領導力品質的時候，被德魯克譽為“管理學的先知”的管理大師瑪麗·帕克·福列特就提出了批評：
但是這跟領導力有什麼關系？這些心理學家測試的是主動進取這樣的品質，假設這跟領導力是同義詞，假設一個人如果不主動進取，沒有控制欲，不夠咄咄逼人，就不能當個好的領導者。但是我認為，不僅這些特質不是領導力的根本特質，而且恰恰相反，它們常常妨礙領導力。
為什麼跟人們通常的看法相反，福列特認為進取心、主動積極這樣的品質常常是領導力的妨礙？要回答這個問題，我們要回到這個要點：領導力是活動。
領導力是帶領團隊實現目標的活動。如果一項品質能夠幫助人們從事這樣的活動，我們就可以說它是領導力品質。這樣的領導力品質是發揮領導力的資源。
但是，品質也是雙刃劍，它可以起到幫助的作用，也可能起到阻礙的作用。比如，身材高大這個品質顯然是打籃球的優勢，但是，身材高大的人往往又不夠靈活，所以身材高大也可能起到阻礙作用。
進取心這個品質對領導力也是這樣。進取心強的人對實現目標更有熱情、更有動力，從這個方面看，進取心有助於帶領團隊實現目標。但是，所謂進取心強的人，往往對追求個人目標比追求團隊目標更有熱情，對他人容易採取咄咄逼人的態度從而破壞關系，從這個方面看，進取心會阻礙他們從事帶領團隊實現目標的活動。
所以，如果有人列出一個清單，說領導者必須要具備這些或那些品質，而你發現自己缺乏其中相當多的品質，你不要絕望。你即使身材不那麼高大，並不意味著你不能成為一個優秀的籃球運動員。
那只是一個“理想”的清單，沒有人會完全具備上面的所有品質。那還是一個“不完全”的清單，你具備的一些領導力品質並沒有列在上面。
而且，那個清單不一定適合你。帶領不同的團隊，實現不同的目標，需要不同的領導力品質。帶領一個籃球隊打贏比賽，跟帶領一個銷售團隊打開市場，或者帶領一個科研團隊研發產品，需要的領導力品質必然不同。
因此，不要太在意所謂的品質，而是把註意力集中在帶領團隊實現目標上。只要你能夠帶領團隊實現目標，你就有領導力品質。當然，如果在某些方面改進自己，能夠更好地帶領團隊實現目標，那些方面就是你需要修煉的領導力品質。
四種重要的領導力品質
我們來考察一個比較有名的領導力品質清單：庫澤斯和波斯納提出的四種最重要的領導力品質。
庫澤斯和波斯納首先概括出20種人們最常提到的領導力品質，然後在全球進行了3輪調查，對超過75000人問了這樣一個問題：在你們願意追隨的領導者身上，你們最期待和最推崇的品質是什麼？
庫澤斯和波斯納驚訝地發現，有四種品質，連續被超過六成以上的受訪者選擇；也只有這四種品質，在所有國家的調查中都排在前四位。這四種品質是：
■誠實正直；
■眼光長遠；
■充滿激情；
■能力高強。
對這四項領導力品質的分析
我們怎麼看待庫澤斯和波斯納發現的這四項領導力品質呢？首先，這也是理想的清單，而非實際的領導者的品質。
他們調查的是下屬心目中的理想的領導者品質。這個清單的第一項是誠實正直，而我們知道，許多擔任領導職位的人並不誠實正直。
更重要的問題是：這四項品質是否重要呢？我們需要從領導力活動（帶領團隊實現目標）的角度來考察。從這個角度來看，至少有兩個原因，可以說這四項品質很重要。
第一，這是下屬最期待的?項品質，因此擁有這四項品質的上級，更能得到下屬的信任，建立更好的領導者和追隨者的關系，使得“帶領團隊”更加容易。
第二，眼光長遠能夠看清目標，充滿激情能夠激勵團隊，再加上能力高強，這三項品質都直接作用於“實現目標”。
但是，我們不要誇大這四項品質的作用。首先，這是全球調查的平均結果，你所帶領的團隊、所在的情境可能更看重其他的品質。比如，如果你是生產線上的一個領班，你帶領團隊需要完成的是非常固定的工作，實現非常確定的目標，眼光長遠就不是非常重要。
其次，其他品質可能也能起到類似的作用。比如充滿激情這項品質，是為激勵團隊服務的。也許你不是熱情洋溢的人，但是只要你能找到自己的有效方式來激勵團隊，那麼那就是你的領導力品質。品質是領導力的資源，我們總有一些品質可以用來發揮領導力。
所謂的“領導魅力”
領導力不是品質，也不是所謂的“領導魅力”。著名社會學家馬克斯·韋伯提出了“領導魅力”（charisma）的概念，也譯為“領袖魅力”。魅力往往被看作一種神秘的品質。有這樣一種誤解，就是認為領導者要有強大的個人魅力，或者說魅力就是領導力。
實際上，絕大部分的領導者，都沒有太多的個人魅力。德魯克這樣說領導力和魅力的關系：
它跟所謂的“領導力品質”沒多大關系，跟“魅力”關系就更小了。它是世俗的、不浪漫的、乏味的。它的本質是績效。事實上，“魅力”是領導者的負擔。它使得他們頑固不化、自以為是、無法改變。
領導力大師沃倫·本尼斯說，魅力不是發揮領導力的先決條件，而往往是你發揮了領導力的結果。
本文摘自《領導力十律》
《領導力十律》這本書的主要論點可以用一句話來概括：領導力的關鍵不在於你“是什麼”，不在於你“有什麼”，而在於你“做什麼”。
不管你是總經理或者CEO，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“領導職位”，並不說明你有領導力。
你有MBA文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是也不說明你有領導力。
卓有成效的領導者的共同點，不是他們“是什麼”，不是他們“有什麼”，而是他們“做什麼”。他們做這十件事情，是為“領導力十律”：承擔責任；解決難題；密切聯系群衆；講故事；當老師；從失敗中學習；反思；深思；認識自己；成為自己。
如果你做這十件事情，你就是在發揮領導力；如果你持之以恒地做這十件事情，你就是在修煉領導力；如果你能夠得心應手地做這十件事情，你就成了卓有成效的領導者。