優衣庫是從“窮途末路”中突圍出來的

2013-08-29 07:38:50

  最初只是地方性的“小公司”

收到演講的邀請時,我常講的一個話題就是企業的全球化。從來到會場的諸位口中,每次我都會聽到諸如:“都怪我們的公司太小了呀”,“因為我們只是個地方性的企業”之類的消極聲音。

  可是,我希望大家能夠認真思考一下。迅銷公司的前身,是我父親於1949年在山口縣宇部市創建的男士服飾零售店——“小郡商事”。我為了繼承家業進入公司的1972年,男裝店和賣休閑裝的名為VAN的店一年的銷售額才勉強能達到1億日元左右。談起當時的經營狀況,雖說沒有出現赤字,但利潤實在也是少得可憐。

  我們主要經營的男裝店,每件服飾的單價都很昂貴,純利潤也很高,可一次卻賣不了多少,而且待人接物方面也很重要,資金的週轉率非常之低。另一方面,休閑裝卻不一樣,單價雖然低,但資金週轉率很高,如果你所賣的商品自身有吸引力的話,就算待人接客方面做得不好銷售情況也很不錯。那時開始我就有一個朦朦胧胧的想法,“要是能把休閑服裝店開到郊外去說不定也是件有意思的事情”。

  現在說起來,好像輕輕松松地就實現了自己年輕時的想法,可回頭看來,其實這也是當年窮途末路時不得已而為之的決定。宇部市位於山口縣西部,以前因生產煤炭、水泥、蘇打灰等等曾繁榮過一陣子。後來所有的行業都衰退了,城市也仿佛失去了活力一般。更有甚者,隨著汽車的普及,我們所在的市中心商店街,逐漸有被郊外的大型商業設施取代的傾向。

  “如果繼續這樣原地不動地經營,只會越賣越少。怎樣才能改變現在的狀況呢?”

  正是基於這一想法,我們在1984年,於日本中部的中心城市——廣島市開設了第一家店“Unique Clothing Warehouse”,這家店也成為優衣庫的前身。以這家店為起點,我們在下關市開了二號店,然後又陸續在岡山市開了三號店和四號店。在這之後,逐步擴大經營,我們又將店鋪開到了愛知縣、福岡縣、兵庫縣、佐賀縣、熊本縣等地,直到1994年我們終於得以進軍關東市場。

超越國境的構思:“哪裡都是主場”

現今的日本,少子化高齡化不斷加速,每年人口都在不斷減少。經濟方面也十分低迷,打個不恰當的比方,簡直就和“男裝店小郡商事”所在的宇部市的狀況一樣。如果不幸被我言中了的話,那麼企業就不應再對國家抱有期待,除了沖出日本,尋找並開拓一個全新的市場,將別無他法。

  我們公司所處的是很久以前就被稱為夕陽產業的紡織業,也是零售業。像我們一樣在逐漸衰退的業界中謀生的公司,都有可能收獲全球化的成功,那麼其他的產業和業務類型,就更有希望了!如果企業能夠面向亞洲為代表的海外,並將其作為自身奮鬥的舞台,相信一定能夠取得更大的成功和更好的成績。當然,出現“對於不熟悉的海外始終不安”這樣的想法也是正常的,可是我們必須丢掉自己這種恐懼心理,才能邁出至關重要的第一步。

  在足球等體育運動中存在主客場之分,主隊在裁判判罰方面占據著優勢,再加上觀衆的呐喊助威給自己加油鼓勁,自然是如魚得水。經濟方面也是一樣,如果能在主場(自己的國家)作戰的話,判罰(規章制度)上本國企業就會占有絕對的優勢——抱有這種想法的企業應該不在少數吧。

  可是,我建議大家最好換一種思維方式。在企業活動的領域中,根本不存在主場這一說法。如果沒有主場你就不安的話,我認為不如從改變自己的主觀意識開始,我們應該有這樣的自信——中國也好,韓國也罷,美國、歐洲都算在内,無論哪裡全都是我們的主場。

  事實上,很多成功的企業事例都證明了這一點:當今世界並不存在國境線,“哪裡都是主場”。比如說,芬蘭的移動通信產品制造商諾基亞就是一個典型。諾基亞在全球手機市場中,占據著最大的市場份額,達到了約36%。芬蘭的人口總數僅為530萬,這個數字都不到東京都人口總數的一半。而且,GDP的規模更是小得很,整個芬蘭加起來才和北海道差不多。可是就在這樣的一個國家中成長起來的企業,卻能夠站在世界的最前端,這是為什麼呢?

  有一點原因是肯定的,那就是諾基亞從最開始就一直用全球化的視點在分析著市場。在芬蘭,由於人口和經濟規模都十分有限,諾基亞在國内再怎麼努力,結局也是一目了然。如果想要得到更好的發展,那就只能走出過國門,面向全球去尋找其他市場。

  我想,這些全球化企業的成功事例,對於那些地方性的小企業會更有啟發性的意義。

本文摘自《放膽去闖》


  在全球債務危機漫卷、各地經濟持續低迷之際,“日本戰略之父”大前研一、優衣庫BOSS柳井正首次連手,為全世界的青年、企業找出路!
  《放膽去闖:大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關於當下企業經營線路的反思錄,也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會最多的全球化時代,卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文,也要與世界争,今天科技改變了國界,拉平了世界,青年、企業卻把自己放在舒適圈中,只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人“必須脫離手冊人生,學會通行世界的全球謀生力”;小老闆變身首富企業家的柳井正認為“以全球為目標,機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人:“只要敢想、敢拼、敢做第一,世界就是你的。”

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