創意的摧毀

　　高科技企業每一兩年都要進行創意的摧毀(Creative Destruction)，也就是讓自己新創意的產品要摧毀掉舊產品，不然自己公司就會被其他公司的新創意的產品摧毀掉。蘋果是轉型成功的案例，如果喬佈斯沒有轉型，可能蘋果在2001年科網泡沫爆炸時就破產了。如果蘋果十幾年前沒有將Machintosh打敗，就不會有iMac。蘋果從電腦殺入mp3和手機行業，一路都在採用破壞式創新，颠覆，又一次颠覆，才會有iPod、iPhone、iPad。在這過程中有很多犧牲品：AppleIII、Lisa(Mac的前身)、Mac G4 Cube(縮小變成Mac Mini)、Mobile Me(iCloud的前身)、Motorola ROKR(iPhone的前身)。不斷創新是蘋果成功的基因，其企業文化是執著追求體驗和高品質。蘋果將最有創意的精英聚集在一起，充分發揮個人潛力，一起改變世界。

　　在智能手機領域，諾基亞很長一段時間都沒有“摧毀”自己的塞班創意，所以只能被 iPhone 和 Andriod 打敗。現在諾基亞已經與微軟結盟，大家正在拭目以待，看Windows Phone 平台能否扭轉頹勢了。

　　@謝歆歆：諾基亞提出智能手機概念機比iPhone早了10年，觸控技術比蘋果早3年，Ovi商店比蘋果App Store早了1年。諾基亞創新部門前主管曾撰文稱，在諾基亞研究院有5 000名專業人士，其中有500人極為出色，有著“殺手級的靈感”，不幸的是，他們研究出來的創新方案，最終出現在了對手的手機上。Why？ @天使投資唐

　　@天使投資唐：這就是企業基因的不同：雖然兩家都非常註重用戶體驗，但諾基亞是手機公司，而蘋果是電腦公司，而手機的趨勢是變為智能電話-->電腦。蘋果電腦Apple Computer在1976年4月1日的成立就奠定了喬佈斯今天的成功。蘋果電腦雖然給微軟打敗了，但蘋果手機iPadiPod等就成功了。時勢造英雄啊。

　　如果你的創意不能幹掉別人，就會給創意摧毀。iPhone5需要幹掉之前的iPhone，如果不是也將會給別人創意摧毀。

　　微軟這十年內盡管非常努力，但似乎有些發展得力不從心了。蘋果股票十年內由＄10升到＄400，翻了40倍；谷歌股票十年前還沒上市，如今已經到了＄615，翻了一百多倍。如今蓋茨已退休多年，蘋果、谷歌、Facebook等已經將微軟在西雅圖的PC中心轉移到矽谷的網路中心，競爭態勢進一步加劇。同樣，Palm自己沒有進行創意摧毀，沒有轉型，所以被 RIM、iPhone 和 Android 摧毀掉了。而當惠普收購了Palms之後，除了將Palm OS改名為web OS 外，並沒有進行創新，所以，可想而知，Palm依然是江河日下。 惠普要剥離PC業務，不單要砍掉去年買的Palm，還要扔掉於2002年以250億美元收購的康柏Compaq。早知現在，何必當初呢？

　　相比之下，亞馬遜就精明很多，它之前已推出了黑白閱讀器Kindle，為了不被蘋果創意摧毀掉，避免以後用戶在iTune網上下載書到iPad上就不去亞馬遜買書了，亞馬遜發佈了可以與iPad競爭的彩色閱讀器Kindle Fire和觸屏閱讀器Kindle Touch

本文摘自《天使投資》

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　　書中首次提出了天使投資的三大本色：創新、識人、避險，深度剖析了國內外創業者與投資者的各種謊言與陷阱，涵蓋創業、成長、融次、退出、上市的全過程。
　　創業者應何時融資？花多少時間去融資？如何獲得融資者青睞？針對這些問題，作者唐滔結合他在美國和中國17年的創業和投資經歷，為創業者和投資者提供了珍貴和可靠的第一手資料。