“政策樹”網站

　　安德魯·梅森2003年於美國西北大學音樂專業畢業，之後他在獨立搖滾制作大師史蒂夫·阿爾比尼的芝加哥電子錄音室工作。梅森成為全球最炙手可熱的在線公司Groupon的首席執行官後，記者們經常把他令人匪夷所思的成功經歷概括為音樂人的成功轉型。梅森的確喜歡音樂，尤其對彈鋼琴情有獨鐘。剛成為公司首席執行官時，他還在Groupon團購了一台施坦威B型鋼琴，並說，“這是我在Groupon賺到錢後的第一次揮霍”。難得閑暇的時候，他會坐在這台鋼琴前彈奏巴赫的《哥德堡變奏曲》。

　　但不能因此就把梅森簡單看作一個交好運的音樂人。他十幾歲時就開始給網站編程，上西北大學時他先報考的是工程專業，大學畢業後創辦了“政策樹”網站，為了給“政策樹”尋求更多的資金支援，他後來上了芝加哥大學公共政策學研究生。此後他又創辦了Groupon網站的前身“臨界點”（The Point）。

　　梅森雖然對風險投資一竅不通，但在仔細研究了賓夕法尼亞大學沃頓商學院資助的FactCheck.org網站後，他想，何不仿照這個模式，把“政策樹”變成芝加哥大學的FactCheck呢？

　　想好了之後，梅森決定報考芝加哥大學的研究生院，他認定這是成就他理想的唯一出路。事實證明對於一個剛滿26歲，缺乏科技創業公司融資基本知識的年輕人來說，尋求大學的支援的確是很有創意的想法。

　　“政策樹”的理念是為從事公共政策研究的相關人員提供在線交流工具，以便相互溝通，求同存異，最終造福社會。梅森在到芝加哥大學哈里斯公共政策學院讀研究生前，曾於2006年在勒夫科夫斯基經營的一家公司謀了一個Filemaker軟體工程師的職位，這家名為Echo Global的物流公司的主要業務是運用其在線分析及追蹤技術，說明客戶提高貨物流轉效率。

　　剛進公司那段時間，梅森只是個小角色，根本得不到勒夫科夫斯基的重視，那時的勒夫科夫斯基不但經營著Echo Global，同時還負責另一家說明客戶降低打印及營銷成本的創業公司InnerWorkings，但很快，梅森就給勒夫科夫斯基留下了印象，但不是什麼好印象。

　　梅森剛進公司時並不走運，被安排在一個隔間里，隔間外是一位年紀稍長的同事的辦公室，由於這位同事經常惹勒夫科夫斯基生氣，加上勒夫科夫斯基聲如洪鐘，所以梅森經常聽到勒夫科夫斯基大聲訓斥下屬的聲音，他暗地里給勒夫科夫斯基起了個外號 “欠揍”。

　　“我覺得看見他就有一種想揍他的沖動，”梅森說，“他從來不考慮自己的做法是否得體，也不顧及別人的感情。”

　　“這沒錯，”勒夫科夫斯基說，“我工作時沒那麼多熱情友善、噓寒問暖的話。”

　　梅森依然清楚地記得幾年以後，他們一起在一家墨西哥快餐店吃午飯時的情景，勒夫科夫斯基就像是在自己公司里一樣，把快餐店里的工作人員呼來喝去，俨然一副老大的樣子。

　　“我的思維從一早開始到晚上回家一直是一個模式。”勒夫科夫斯基說。

　　“他和孩子們在一起時也這樣，”梅森補充說，“這個人有點兒怪異，你們真應該看看他在家和孩子們是怎麼交流溝通的。”

　　梅森和勒夫科夫斯基經常騷擾對方，但都是善意的。作為Groupon董事會主席，勒夫科夫斯基是梅森的堅強後盾，每當這位年輕的首席執行官的做法遭遇質疑時，勒夫科夫斯基總是毫不猶豫地挺身而出，公開對梅森表示支援。當然，勒夫科夫斯基私下里也得到了梅森的支援。在一次股東會議上，一位Groupon投資人要求提高其持股比例，甚至要超過梅森在公司的股份，勒夫科夫斯基當即拒絕了他的要求。在他和梅森的共同努力下，該投資人不得不接受其持股比例不能超過首席執行官的份額的現實。

　　在Echo Global工作了幾個月後，勒夫科夫斯基投資的另外一家公司——在同一個大樓里（後來這個地處芝加哥市中心偏北的大樓成為Groupon總部）的InnerWorkings，出於種種原因需要額外的技術支援，梅森遂將註意力轉移到了InnerWorkings。由於梅森在Echo Global期間工作努力並且極富創造性，到了InnerWorkings後，他就成了那里的首席工程師，負責重新設計公司印刷技術平台。

　　正是由於梅森對自己經手的每項工作都精益求精，他的人生才迎來了一次重大突破。梅森發現InnerWorkings由於在線運行系統落後，無法適應日益龐大的客戶群的需要，為此他設計了解決方案，但這超出了他的工作範圍，對此梅森非常沮喪。但當他聽說公司已嘗試了三次為系統擴容，並且每次都以失敗告終後，梅森決定把自己的計劃分享給整個技術組，以尋求大家的支援。

　　“技術組有個小伙子想憑一己之力，重做公司的整個在線運行系統，而且他說6個星期能全部完成。”梅森的上司向勒夫科夫斯基報告時說。在公司里的所有人看來，這都是個荒唐可笑的計劃。公司上下花了三年時間想解決在線系統運行的問題，都?有成功。現在一個初出茅廬的小伙子，僅憑一己之力，想用不到兩個月就把全部問題搞定？勒夫科夫斯基和InnerWorkings的管理團隊讨論後，決定讓這個小伙子碰碰運氣，公司要做的大不了就是讓別人暫時接下梅森手頭的工作。

　　這是勒夫科夫斯基第一次註意到梅森，但很快這個年輕小伙子的堅韌與自信就給他留下了深刻的印象。梅森為了兌現自己許下的承諾，經常加班加點，甚至就睡在辦公室，勒夫科夫斯基每次看見梅森，他都在忙著編程。

　　“顯而易見，現在有很多工作要做。”梅森說，“編程也是很有趣的事，一直都是。”

　　等梅森最終兌現承諾，將前輩想做但一直沒做好的事——改造公司的在線運行系統完成後，勒夫科夫斯基除了敬佩外簡直無話可說。

　　然而，梅森並沒有對完成挑戰興奮多久，畢竟他從沒有想過從事B2B（企業對企業之間的營銷關係）印刷行業，當年秋天，他就決定到芝加哥大學報名。但勒夫科夫斯基已下定決心，一定要讓這顆新星留下，他還有別的計劃。

　　如果梅森想要提高工資，那沒問題。InnerWorkings計劃將梅森的年薪從公司後5名，提高至20萬美元，但出乎意料的是，梅森對此無動於衷。

　　他說：“我還是想去上學。”

　　梅森最終還是去上研究生了，但他同意每星期回InnerWorkings公司工作一天，說明完成系統改造的收尾工作。剩下的時間，他都在芝加哥大學過著清心寡欲的理想主義生活，全身心地準備他的“政策樹”。對梅森來說，如果不是他理想的工作，即使收入再多，他也不願去做。事實證明，梅森的努力沒有白費，他在學校的積累為他今後的事業奠定了基础，他後來改變了人們靠從報紙上剪下優惠券購物的消費模式。

本文摘自《Groupon的創業瘋魔史》

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　　Groupon是全球最大的團購網站，也是全球被“山寨”次數最多的公司。其據點遍佈全世界500多個城市，擁有超過1.5億會員。它被《福佈斯》雜志譽為：有史以來成長最快的公司。其營收從零增長到4億美元只花了18個月的時間。2010年底，Groupon拒絕谷歌近60億美元的天價並購邀請，選擇獨立發展，震驚全球。2011年11月，這個創辦僅3年，由20-30歲的年輕人組建的公司，在納斯達克成功上市。
　　《團購之王：Groupon的創業瘋魔史》將為你揭秘，Groupon年輕的創始人如何從一無所有開始，將夢想變為現實，取得驚人成就。以及在短短的時間內，Groupon瘋狂高速擴張、遭遇“山寨”企業圍攻，在如潮惡評中艱難上市等大事件背後的第一手內幕訊息。