豐田永續成長的經營者資質:第五級領導(1)

2013-09-06 22:18:33

  建立所謂的“文書文化”這種不依存於個人的永續成長的架構,是維持企業穩定成長的基本條件。但是,建立起“文書文化”的是豐田喜一郎這個人,而神谷正太郎或石田退三應該無法在豐田建立起文書文化。總而言之,如果沒有喜一郎這個“人”,或許豐田就不會產生文書文化,當然也不會有今日的豐田了。

  因此,明確提出永續成長的經營者的具有普遍性的挑選基準也是很重要的。能夠創造出永續經營的經營者擁有什麼樣的特質,而又要如何找出擁有這種特質的人才,必須如何培育等這些普遍性的基準也有研究的必要性。

  第五級領導

  擁有創造出永續成長可能性的經營者,可以確認不會是“領袖型”的領導者。因為領袖型領導者會把自己看作是“英雄”,其內含的想法為“員工是無能的,欠缺個人的理想,無法面對變化,所以領導者有必要統領員工”,對員工有著這種概念的領袖型領導者,實在無法期待其組織能夠實現永續成長。

  能夠期待永續成長的領導者是像豐田喜一郎、傑克-韋爾奇這樣“一心一意式的”人物。將喜一郎的特質列舉如下:

  -絕不雄辯,而沉默寡言;

  -基於使命感而非常地努力;

  -沒有社交特質;

  -深思熟慮、追求本質;

  -重視知識與理論,又是實踐理論的實踐派;

  -擁有長期性、大局性的理想;

  -決定後不畏風險,大膽英勇的行動力;

  -通過工作表現對人的深厚情誼。

  傑克-韋爾奇的特質也與喜一郎接近。雖然,傑克-韋爾奇是位經營媒體頭條的風雲人物,給人一種似乎是位擁有強烈特質的領袖型領導者而又善辯的印象。但是,事實上他不是那樣的,反而是說話帶著些許口吃而沉默的人,也是天真內向的人。有這樣的事例,他曾經因為斷然採取大規模裁員及人力縮減的行動,而被喻為是不破壞建築物只消滅人類的中子炸彈,並被戲稱為“中子傑克”,韋爾奇為此不但傷透了心,甚至一時間無法振作起來。傑克-韋爾奇只是有意識地扮演領袖型人物,作為對外宣傳的一個經營戰略。

本文摘自《為什麼豐田能夠永續經營》


   企業的經營常被喻為冰山,浮在水面上的僅僅是企業最終制造出來的產品的“商品力”及經過世人評價的“品牌力”,而眼力所及的冰山是有水面下邊的龐大的基础架構決定的!本書就將展示豐田公司的強大的成長性基因架構! 企業的奠基者豐田佐吉和豐田喜一郎根據實踐和心得創建了豐田的文化內核,在價值觀和哲學思想的精神體系下,形成了企業的“規範”!並奠定了經營機能系統、生產技能系統直至最?層的商品力和品牌力的組織鏈條!
  作為企業模式中心的經營機能分析是企業內部整個組織的共同機能,包括質量、成本、技術、標準、人事、信息、事務等所有環節!如果生產系統是骨骼的話,經營機能系統就是血液!豐田永續增長的奧秘就在於這血液中的豐富的完整的營養之中!豐田的血液適合所有的企業,只要把汽車更換為自己的產品,豐田的內在經營營養就會全面提升自身企業的體魄,直至NO.1!

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