向智慧的理念凝眸（3）

　　樹立理念

　　高中物理課上講，力是相互的。其實，把這個定律放在經營學上講，也是行得通的。威盛在成長，同樣的，王雪紅也伴著公司一同在成長。在成長的過程中，他們遭遇過坎坷，也創造過喜悅，正是這零零總總的經歷，使得王雪紅在日後提煉出了行之有效的經營理念和人生信條。

　　在這些理念和信條中，凡事“追根究底” 是王雪紅最為看重的。因為它不僅是父親教給自己在企業經營上的巨大財富；在實踐中，它也屢次證明了自己的價值。

　　據王雪紅回憶，父親王永慶一直是一個喜歡追根究底的人。不僅僅是對待公司的事情毫不含糊、刨根問底，就連對待子女的教育問題也是如此。王雪紅在美國讀書的時候，王永慶因挂念會不定時地去看看女兒。一次，在與女兒的交談中，王永慶無意間提起了一本書，就問王雪紅看過沒有。因為王雪紅確是囫囵吞棗般地浏覽過一遍，且不想在父親面前失了顔面，便說自己看過了。可父親就是喜歡刨根問底，當他再跟她深刻讨論其中某些細節時，王雪紅卻面紅耳赤地不知道該說什麼。這讓王永慶很是惱火，他對王雪淺嘗辄止的學習態度感到氣憤，於是對王雪紅說：“你不要爛泥扶不上牆。” 這句話的分量有多重？我想，不管是外人還是親人對自己說的，都不是那麼容易“承擔”和釋懷的，何況王雪紅還是自尊心如此強的一個人。所以，在此後的歲月，她牢牢地記住了父親這句話，並時刻用這句話警醒自己，要做一個追根究底的人。

　　後來王雪紅創辦威盛，每每遇到問題，她總是會拿出父親“刨根問底”的勁兒追溯根源、解決痼疾。從做組裝機到做主機闆到做芯片，王雪紅事業上的每一次重大突破都意味著成功跨越了一次艱難險阻，而在面對這些艱難險阻時，若不是“追根究底”的精神支撐，怕是走不了那麼遠的。實踐的真知讓王雪紅更加相信“追根究底”的價值，以至她要求所有員工： “不僅出錯的時候我們要追根究底，就是結果還不錯的時候，我們也要深入一層，探尋一下是不是還可以再改善，不能滿足於現狀。”

　　如今，“追根究底” 已經成為威盛集團文化的一部分，帶領著威盛走向更美好的明天。

　　除了追根究底，“永續經營”也是王雪紅在企業經營中逐步確立的理念。

　　事實上，經營IT企業有兩種方法，一種是在公司做得比建立或收購時好的情況下，轉手賣掉，賺取其中差額；而另一種是在公司所從事的主業適合持續經營的情況下，長久發展，永續做下去。王雪紅在威盛的發展中，看到了這個行業光明的前景，而相比來來回回地投資轉賣掙錢，王雪紅從來都不滿足於只做一個掙錢的商人，所以，跟她的父親一樣，她確立了企業永續經營的理念，希望通過長久的努力，做世界最好的企業。

　　不得不說，王雪紅是智慧的，在企業發展的初期，她就樹立了經營理念。此後，這些理念就如同燈塔一樣，指引著威盛這艘航船找到正確的航線，駛向卓越和理想的彼岸。

　　

本文摘自《王雪紅》

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　　隨著智能手機的普及，越來越多人接觸到了HTC品牌，從力撼英特爾的威盛芯片，到享譽全球的智能手機品牌HTC，該品牌的掌門人王雪紅女士逐步進入了公衆的視野。王雪紅作為一個在老一代華商影響下成長起來的新華商，除了具備上一代人腳踏實地、堅韌不拔的精神外，更多了全球化的視野、更加渾深沉的責任感，以及對民族的使命感。
　　本書以王雪紅的成長、成熟、成功為脈絡，從幼年時代受父親的言傳身教、與母親的母女情深，以及從祖母身上學到的以“帶給別人價值”為核心的堅韌精神說起，選取一些有代表性的情節，展現主人公充滿夢想、目標堅定、持之以恒的可貴品質。書中最重要的篇幅還是主人公的創業歷程。跟所有的創業者相同，她遭遇了創業中必然的艱難、困惑、機遇和挑戰；而不同的是，從生產電腦芯片組到進入智能手機市場，從代工到建立自主品牌，她熬過了所有行至水窮的困境又抓住了稍縱即逝的機遇。
　　作者以時間為軸，盡可能真實、活潑地還原王雪紅從進入職場到自主創業，從威盛集團到HTC時代的點滴過程，一位滿懷夢想，堅持創新，肩負使命的企業家形象躍然紙上。書中的一大看點是對王雪紅的為人之道、用人之道和處世之道的解讀，希望以此帶給讀者啟發