後喬佈斯時代的到來（6）

　　即便有了好訊息，蘋果也難掩疲態。1997年8月6日，蘋果宣佈獲得了微軟1.5億美元的投資。獲得大筆資金當然很有用，不過，對蘋果來說，真正的好處在於，微軟宣佈至少在未來5年內將繼續為麥金塔電腦開發Office軟體。蘋果在那年夏天迅速衰弱，因此很多軟體都沒有推出適合麥金塔電腦的版本。當時，網路出版物科技資訊（CNET）認為，微軟的行動“只達到了良好的公關效果”。微軟不希望看到蘋果滅亡，因為在反壟斷監管機構眼中，蘋果倒閉有損微軟的利益。就因為這件事，一位時事通訊作家盯上了微軟的Windows產品。他評論說：“這次投資仍然沒能為蘋果提供足以扭轉乾坤的策略。”

　　暗地里，喬佈斯正在實施一個扭轉乾坤的計劃。一個月後，蘋果公司對外宣佈，在找到合適的替代者之前，將由喬佈斯擔任蘋果的臨時首席執行官。三年後，喬佈斯成為蘋果公司的永久首席執行官。但在當時，喬佈斯在蘋果公司總部被稱為“iCEO”。這似乎預示著，i-命名法將應用於蘋果的產品。喬佈斯才不管自己是不是臨時首席執行官呢，他只顧著進行整合改革，試圖讓公司重獲新生。他意識到喬納森-艾弗在蘋果設計實驗室里做的工作很重要，並安排他開發後來那些糖果色的iMac電腦。那些半透明的一體機看起來就像連著鍵盤的高清電視。他還聘請了曾先後任職於IBM和康柏的運營奇才蒂姆-庫克，讓他來整頓蘋果臃腫不堪、支離破碎的供應鏈。

　　蘋果公司得以東山再起，一方面是因為iMac獲得了巨大的成功，另一方面是因為它放棄了一些毫無利潤的非核心產品，比如掌上電腦牛頓（Newton）和沒什麼競爭優勢的打印機產品。正是喬佈斯讓蘋果踏上了從行業先鋒向全球霸主的轉化之路。2001年，蘋果開設了第一家零售店。蘋果店最初只賣Mac電腦，後來逐漸增設新貨，先是開始賣同年發行的第一代iPod，接著又賣起了iPod後續產品，比如Mini、Nano、Shuffle和Touch等。2003年，消費者第一次用iTunes下載音樂。後來，消費者還可以用iTunes下載電影和電視劇。零售店里堆滿了蘋果的產品和應用軟體。2010年，蘋果又推出了劃時代的產品——iPad。

　　在公司發展突飛猛進之時，蘋果的首席執行官第一次生病了。喬佈斯在2003年就得知自己患上了一種罕見但可以治愈的胰腺癌，但直到2004年才切除了腫瘤。2004年，他第一次休了假。接下來，喬佈斯度過了一段健康時期，那也是iPhone誕生和iPad成形的時期。2008年6月的蘋果開發者大會上，當喬佈斯形容憔悴地出現時，觀察家們都知道出問題了。第二年，喬佈斯宣佈自己第二次休假，並進行了肝髒移植手術。2009年中期，他重新回到了工作崗位上，但再也沒有補回前幾年丢掉的體重。

　　喬佈斯生前最後一次公開露面，是2011年6月7日在庫比蒂諾市議會上展示蘋果的計劃。這項計劃是在庫比蒂諾建設能容納12000人的蘋果新總部和廠區，其中一部分工程用地是從衰敗的惠普公司那里買來的。面對一大批對他充滿敬畏的聽衆，喬佈斯表達了想讓公司繼續開在庫比蒂諾的願望。（蘋果公司是庫比蒂諾市最大的納稅人。他提醒大家註意，如果蘋果被迫遷往山景城，這對庫比蒂諾來說將是一大遺憾。）這次演講囊括了喬佈斯的所有特點——清晰的思路、讓議員們信服的論點和感人至深的情感紐帶。他提到，惠普公司建設電腦系統部門的那150英畝土地上曾種滿杏樹。他當然知道這些，因為他就在附近長大。如今，當地的景觀綠化工程覆蓋率只有20%，其餘大多數地方都被柏油路面覆蓋。蘋果的計劃里有一項就是增加景觀綠化帶，包括在目前只有3700棵樹的地方種6000棵樹。喬佈斯告訴市議會一位本地樹木研究專家：“我們已經從斯坦福大學聘請了一位高級樹藝專家。”這位在當地土生土長的首席執行官知道，他活不到看見新總部建成的那一天了。他說：“我們只想種些杏樹。”

本文摘自《蘋果》

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　　 《蘋果：從個人英雄到偉大企業》揭示了能夠讓史蒂夫-喬佈斯和他的公司在擊敗一系列粗制濫造的產品，靈感爆發創造了一個世人瘋狂崇拜的產品中所採取的秘密系統，策略和領導戰略。書中揭露了蘋果高管稱為“秘密武器”的東西，也就是蘋果的體系、戰術和管理策略。正是因為有這些東西，史蒂夫-喬佈斯及其公司才能接二連三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等讓人狂熱追捧的產品。
　　亞當-拉辛斯基是一位報道矽谷新聞的頂尖記者，對蘋果的幕後報道——蘋果關於設計、品牌和競爭的獨特方法。公司從喬佈斯到庫克的轉變，以及龐大公司的靈巧之術——利用保密、責任制和獨特的管理架構。如果你想把蘋果的魔法帶進自己的公司、自己的職業生涯或自己的創意活動中去，那麼《蘋果：從個人英雄到偉大企業》將對你極具吸引力。