財務分析
營業收入
通過對市場和客戶的分析，我們認為，外銷在未來幾年可以保持15%的年复合增長率，而內銷方面，通過實施新的贏利模式，將大幅提升營業收入，年复合增長率保持在50%～100%。
毛利率
通過對現有供應商的整合，使供應商的生產更趨專業化。同時，隨著採購規模的擴大，可使採購成本逐步下降。根據計算，採購規模擴大2倍，採購成本至少下降10%。依據與供應商、客戶利益共享的原則，5年毛利率水平可提高3%～4%。
資本投入
2010年公司固定資產總額2.1億元，計劃從2011年起，為配合新的贏利模式，重點在IT系統、自動分揀系統、網點投資進行資本投入，5年投資總額達1億元。
營業費用
人工成本：現有員工280人，計劃5年內招收100人。其中，銷售人員50人，IT及服務和產品設計人員30人，倉管人員20人。按5年收入倍增及關鍵崗位加速倍增測算。
辦公費用主要包括日常費用、辦公租金及網點增設。
外包費用包括運輸費，包裝改制等費用。
收益表
通過營業收入、毛利率以及資本支出、營業費用的趨勢分析和預測，到2015年，僅緊固件一個產品，未來5年將帶來4.47億元的收益。
通過對緊固件產業贏利模式的設計和分析，並逐步落實到生產實踐中，我們對這個贏利模式充滿信心。它是適合上海集優發展的可操作的贏利模式，將面向全球市場，充分發揮上海區域經濟優勢和特色；同時該模式符合創新驅動、轉型發展戰略，符合生產性服務產業政策導向。五年後，上海集優必將成為中國緊固件供應鏈航母。我們充分相信，這是一幅宏偉的藍圖，打造好緊固件產業服務品牌，將為我們開辟一條生產性服務業可持續發展的道路。
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。
通過對市場和客戶的分析，我們認為，外銷在未來幾年可以保持15%的年复合增長率，而內銷方面，通過實施新的贏利模式，將大幅提升營業收入，年复合增長率保持在50%～100%。
毛利率
通過對現有供應商的整合，使供應商的生產更趨專業化。同時，隨著採購規模的擴大，可使採購成本逐步下降。根據計算，採購規模擴大2倍，採購成本至少下降10%。依據與供應商、客戶利益共享的原則，5年毛利率水平可提高3%～4%。
資本投入
2010年公司固定資產總額2.1億元，計劃從2011年起，為配合新的贏利模式，重點在IT系統、自動分揀系統、網點投資進行資本投入，5年投資總額達1億元。
營業費用
人工成本：現有員工280人，計劃5年內招收100人。其中，銷售人員50人，IT及服務和產品設計人員30人，倉管人員20人。按5年收入倍增及關鍵崗位加速倍增測算。
辦公費用主要包括日常費用、辦公租金及網點增設。
外包費用包括運輸費，包裝改制等費用。
收益表
通過營業收入、毛利率以及資本支出、營業費用的趨勢分析和預測，到2015年，僅緊固件一個產品，未來5年將帶來4.47億元的收益。
通過對緊固件產業贏利模式的設計和分析，並逐步落實到生產實踐中，我們對這個贏利模式充滿信心。它是適合上海集優發展的可操作的贏利模式，將面向全球市場，充分發揮上海區域經濟優勢和特色；同時該模式符合創新驅動、轉型發展戰略，符合生產性服務產業政策導向。五年後，上海集優必將成為中國緊固件供應鏈航母。我們充分相信，這是一幅宏偉的藍圖，打造好緊固件產業服務品牌，將為我們開辟一條生產性服務業可持續發展的道路。
本文摘自《贏利模式4.0》
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。