連鎖進化論（1）

　　連鎖是什麼

　　連鎖經營作為一種經營模式，在全世界已經發展了那麼長的時間，中國即便在這條路上起步晚一點，但也有幾十年的時間。在世界連鎖領域，已經具備了一批強大的連鎖企業，諸如沃爾瑪、麥當勞、百勝集團（旗下擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等多品牌運作）、宜家家居、7-11便利店等。在中國國內，我們也有一批企業，通過連鎖經營的發展模式不斷壯大規模，奠定了自己的堅實發展基础，如國美、蘇寧、上海百聯集團等。

　　以往，我們談及的連鎖，實際上講的是狹義上的連鎖經營定義。

　　狹義的連鎖：連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若幹個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基础上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。從這個定義上說，連鎖是一種經營模式。

　　由此可見，過去我們僅僅將連鎖作為一種經營模式，它指的是一種商業組織形式和經營制度，連鎖經營一般包括加盟連鎖與直營連鎖兩種方式。一個企業，擁有若幹經營同類商品或服務的企業或分支機構，然後對這些分支企業或機構實施集中化管理。麥當勞的門店，就是麥當勞的類似企業或分支機構。

　　一個成熟的連鎖企業，一定具備不斷地擴散自己的這種聯合企業或分支機構的能力，這就是連鎖複製能力。這種強大的複製能力，將引領企業實現規模效益，化整為零，即將企業的生產力複製成若幹個可以自主進行生產的小單位，實現有機的效益生產。然後再合零為整，通過每一個小單位的有機生產，實現企業的大規模效益。

　　類似這些餐飲企業、超市或便利店，它們不斷地複製自己的門店模式並到處開張，這是一種連鎖擴張模式。而對於另外一些企業，它們複製的不是一個門店的經營模式，而是企業內部的管理模式，這種“複製效應”與前面的連鎖複製有著相同的快速擴張效應。類似微軟，在世界各地建立了自己的分公司，代管世界各地的業務，這種分公司模式，也是其內部的一個網路集結點。類似一些汽車廠商，他們將自己的工廠不斷擴建到其他地方或國家，將自己的汽車生產線從一條複製到多條，形成規模生產效應，它們同樣是連鎖。

　　這樣一類連鎖，就是我們將要提出的廣義連鎖的概念。

本文摘自《世界是連鎖的》

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　　 生物鏈條是連鎖的，細胞分裂複製了生命延續；文化是連鎖的，信息共享複製了文化傳遞；學校、軍隊、機構、宗教……是連鎖的，單個組織複製了社會系統；商業是連鎖的，模式化生產複製了滾動利益。企業，尤其是連鎖的。
　　連鎖不是過去你想的那樣。連鎖，是一種仿生學，它是21世紀企業經營管理本質。我們將打破過去狹義的連鎖定義，重新定義“連鎖”概念，揭露連鎖的真正本質，說明企業樹立更為高遠的格局和眼光，打造新的連鎖觀。企業組織的複製，成就了跨國企業和大集團公司；企業文化的複製，形成了企業的精神。21世紀做企業就是做連鎖，做連鎖就是做天下。