增值是一種生活態度（1）

　　在工業產業鏈中，工廠是生產中心，一邊是原材料的輸入，另一邊是產品的輸出。無論多好的原材料，如果產品不合格，那麼這個工廠就是一個沒有價值的工廠。

　　顧問組把輸入輸出的原理應用在了學員的身上。

　　這是一個很形象的比喻：團隊也是一個產業鏈，每一個人都是產業鏈中的"工廠"。一方面，從別人那里輸入需求、資源或者要求，另一方面，給他人輸出對方需要的資源或者成果。

　　團隊產業鏈最終的產品是成果--能夠滿足客戶需求的成果。

　　衡量"工廠"是否有價值的標準是：你今天增值了嗎？

　　你今天增值了嗎？這是"百日樹人"訓練中每天都會問的一句話。

　　從輸入輸出的角度考慮，顧問組要求學員每天都要思考五個問題：

　　1?誰是我的客戶?

　　2?客戶對我的期望是什麼？

　　3?滿足客戶期望的條件是什麼？

　　4?我是誰的客戶？

　　5?我希望別人為我這個客戶做什麼？

　　顧問組指出"團隊工廠"最常見的運作模式：我們每一個人都希望別人能夠向自己提供最好的，卻很少去要求自己每次都給別人提供最好的。

　　很多人都會苛求別人的輸出，而很少以較高標準來要求自己的輸出。這是導致一個人平庸的重要原因，但是很少有人會去進行自我檢視。

　　只要有團隊合作，只要有客戶，產業鏈的這個流程是千古不變的：自己的輸出就是別人的輸入。

　　如果"團隊產業鏈"中的"工廠"出現怠工，或者輸出的是不合格的產品，那麼，這個團隊的效率肯定會降低。每一個低效、低品質的輸出，都會影響到團隊的整體效率。

　　顧問組經常在課堂上強調：與其把註意力放在別人的施予是否公平上，還不如放在自身的能力是否增值上。每個人都要把自己的"工廠"做好，讓自己的輸出價值最大化，讓增值成為一種生活態度。

　　在學員的記錄中，頻繁出現的一個詞就是"增值"，每個學員都會用是否增值來判斷事情和判斷自己的行為。

　　現在每當做什麼事情，我都會去想什麼是增值的？

　　這次和姐姐聊天，讓我覺得是最值得的，她對我的一些建議和看法也很喜歡，雙方都有增值。談話過程很開心，使我學習到很多以前不知道的信息。讓我在春節里沒有感到空虛和無聊。期待下次和姐姐的談話，想了解更多關於她們公司進展的情況和問題的處理方式，以及後期的管理模式。有時間的話可以研究下整套模式的運作。

　　--一期某學員關於春節假期的感想

　　由於父母是在河源做生意，所以今年回河源主要的任務，是回去幫忙，為家裡分擔一些事情。在幫忙的過程中，這次感受和之前有所不同，之前去做生意感覺有點不好意思，不願意去做。但這次回家，主動幫忙也不會有不好意思或者不願意做的感覺，更不會出現偷懶的情況。父母說我長大了，懂事了，這是我今年回去收到的最好的禮物。

　　現在不知道怎麼搞的，有一種習慣就是，喜歡去了解一些身邊的企業，它內部的系統問題，系統是否完善、是否有漏洞。比如在當地比較有實力的商場叫"中慶"商場，我發現這家商場的系統出現了問題，因為保安拿公司的商品，像香煙、電飯鍋等值點錢的產品，出來賣給其他的人。通過這個例子可以說明，這家商場系統一定出現了問題。

　　今年回家最大的感受是，不像以前那麼的不聽話，現在不用人在身邊盯著也會主動地找一些增值的事情來做。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。