三個月的＂煉獄＂謎底（1）
第一期"百日樹人"是"兄弟連"，清一色的男學員。
本來是有女學員的，但是被第一天的剪發要求給吓跑了。
"政府"公佈了課程規則後，提出兩個硬性要求，第一個是所有學員剪成短發，第二個是要和富康簽訂培訓合約。接受不了這兩個要求，就不能成為"百日樹人"的學員。
培訓合約規定，如果學員中途離開培訓，要賠償富康集團巨額的培訓費用。
看到這兩個要求，幾個學員知難而退。
為什麼要強行讓我們剪短發？
為什麼要我們賠償巨額費用？
為什麼要我們絕對服從"政府"，連抱怨和投訴的機會都不給？
……
從第一天開始，學員心裡的為什麼就沒有停止。在訓練過程中，沒有人給他們答案，顧問組對這些敏感的問題，最常用的一招就是"秘密不可告訴"。
相反，隨著時間的推移，學員內心的困惑、搖擺、郁悶、迷茫等不斷疊加，內心的為什麼也越來越多。顧問組對學員內心的掙紮、神情的困頓依然置若罔聞。
2006年2月10日，一期學員的三個月培訓期滿，所有的謎底被揭開。
這天下午，學員們西裝革履，整齊劃一地坐在培訓室。這是他們參加培訓以來，第一次以如此正規的著裝整體出現。
顧問組提前告訴了他們，有重要人物參加今天的培訓。
學員高聲齊唱培訓主題曲《分享》。來到現場的有董事長勞富文、財務總監Tommy等富康集團高層。
葉振邦代表"政府"鄭重宣佈：關於"政府"的規定，從今天起對學員失效。
學員們此時才明白，今天是培訓總結，封閉培訓期馬上就結束了。
顧問組沒有事先告訴學員這次總結的安排，包括哪些人會出席，哪些人會談感想等。
梁芷媚對三個月來學員的表現和成長贊譽有加。
她說三個月來，培訓的過程並不累，累的是我們的心：
"我們種種的猜測，種種的失意，種種的得失對比，前途與未來，一切均在迷霧中。我們的信念在風雨中動搖，我們步履維艱，沒有人幫我們，我們如同沙漠中的流浪者，前方是否有水源，是否有梅子，沒有人告訴我們；即使是海市蜃樓，也從來沒有看見過，一切得靠自己。但是，就是在這樣簡單而複雜的環境中，多數人走出來了，我們是其中的幸運者。我們走了出來，這也是教練們想要的結果。"
"沒有人能幫你，除了你自己。"她的這一句話讓很多學員點頭。
為什麼顧問組會用這種思路來設計"百日樹人"？
梁芷媚講起自己的心路歷程。
俗話說"十年樹木，百年樹人"。
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。
本來是有女學員的，但是被第一天的剪發要求給吓跑了。
"政府"公佈了課程規則後，提出兩個硬性要求，第一個是所有學員剪成短發，第二個是要和富康簽訂培訓合約。接受不了這兩個要求，就不能成為"百日樹人"的學員。
培訓合約規定，如果學員中途離開培訓，要賠償富康集團巨額的培訓費用。
看到這兩個要求，幾個學員知難而退。
為什麼要強行讓我們剪短發？
為什麼要我們賠償巨額費用？
為什麼要我們絕對服從"政府"，連抱怨和投訴的機會都不給？
……
從第一天開始，學員心裡的為什麼就沒有停止。在訓練過程中，沒有人給他們答案，顧問組對這些敏感的問題，最常用的一招就是"秘密不可告訴"。
相反，隨著時間的推移，學員內心的困惑、搖擺、郁悶、迷茫等不斷疊加，內心的為什麼也越來越多。顧問組對學員內心的掙紮、神情的困頓依然置若罔聞。
2006年2月10日，一期學員的三個月培訓期滿，所有的謎底被揭開。
這天下午，學員們西裝革履，整齊劃一地坐在培訓室。這是他們參加培訓以來，第一次以如此正規的著裝整體出現。
顧問組提前告訴了他們，有重要人物參加今天的培訓。
學員高聲齊唱培訓主題曲《分享》。來到現場的有董事長勞富文、財務總監Tommy等富康集團高層。
葉振邦代表"政府"鄭重宣佈：關於"政府"的規定，從今天起對學員失效。
學員們此時才明白，今天是培訓總結，封閉培訓期馬上就結束了。
顧問組沒有事先告訴學員這次總結的安排，包括哪些人會出席，哪些人會談感想等。
梁芷媚對三個月來學員的表現和成長贊譽有加。
她說三個月來，培訓的過程並不累，累的是我們的心：
"我們種種的猜測，種種的失意，種種的得失對比，前途與未來，一切均在迷霧中。我們的信念在風雨中動搖，我們步履維艱，沒有人幫我們，我們如同沙漠中的流浪者，前方是否有水源，是否有梅子，沒有人告訴我們；即使是海市蜃樓，也從來沒有看見過，一切得靠自己。但是，就是在這樣簡單而複雜的環境中，多數人走出來了，我們是其中的幸運者。我們走了出來，這也是教練們想要的結果。"
"沒有人能幫你，除了你自己。"她的這一句話讓很多學員點頭。
為什麼顧問組會用這種思路來設計"百日樹人"？
梁芷媚講起自己的心路歷程。
俗話說"十年樹木，百年樹人"。
本文摘自《世界工廠的品牌突圍》
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。