全力投入摯愛之物
1989年，假期結束不久，魯賓就成為蘋果公司的員工。此時，蘋果創始人史蒂夫-喬佈斯已經被驅逐出去，擔任首席執行官的是百事可樂原總裁約翰-斯卡利，在他帶領下，蘋果公司正四面擴張。
在那個年代，蘋果公司是極客的天堂，發明家的樂園。財力豐盈的蘋果公司鼓勵技術創新和發明，並致力於將它們推向市場。同時，管理的散漫為奇思妙想提供了生存空間，催生出各種奇妙的點子。從呆闆沉悶的德國公司跳槽到活力四射的蘋果公司，魯賓尘封的靈感被成功啟用了。
在蘋果公司，魯賓參與了多項革命性產品的研發，其中包括世界上第一部無線PDA、第一個軟Modem。可惜，從1989年魯賓入職開始，蘋果公司就開始走下坡路：管理上的弊端逐漸暴露出來，前景黯淡，財務堪憂，一些很好的創意得不到重視，許多工程師心生離意。
1992年，魯賓從蘋果離職，加入一家名叫通用魔術（GeneralMagic）的公司。該公司前身是蘋果通訊設備部門，創始人是比爾-阿特金森、安迪-哈茲菲爾德和馬克-波特。他們都曾是蘋果員工，由於開發的手機專案無法獲得蘋果管理層的認同及資助，1990年從蘋果脫離出來獨立運營。到1992年時，已經在業界小有名氣，與摩託羅拉、索尼、飛利浦等建立市場關係。
通用魔術公司的核心業務是智能手機操作系統，魯賓之前曾參與這個專案並顯示出了出色的研發能力，他的到來令公司實力倍增。雖說是後來者，魯賓的熱情和投入絲毫不遜色於創業者。他在辦公室搭床，吃住都在那里，與馬克-波特等人夜以繼日開發MagicCap系統。
1995年2月，通用魔術公開上市，在投資者的追捧下，上市當天股價翻了一番。然而由於MagicCap系統過於超前，無論是以摩託羅拉代表的硬體廠商，還是AT&T等通訊運營商都無法接受，通用魔術很快陷入絕境。最後，創始團隊不得不將公司轉讓給他人，逐漸轉向其他領域。
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……
在那個年代，蘋果公司是極客的天堂，發明家的樂園。財力豐盈的蘋果公司鼓勵技術創新和發明，並致力於將它們推向市場。同時，管理的散漫為奇思妙想提供了生存空間，催生出各種奇妙的點子。從呆闆沉悶的德國公司跳槽到活力四射的蘋果公司，魯賓尘封的靈感被成功啟用了。
在蘋果公司，魯賓參與了多項革命性產品的研發，其中包括世界上第一部無線PDA、第一個軟Modem。可惜，從1989年魯賓入職開始，蘋果公司就開始走下坡路：管理上的弊端逐漸暴露出來，前景黯淡，財務堪憂，一些很好的創意得不到重視，許多工程師心生離意。
1992年，魯賓從蘋果離職，加入一家名叫通用魔術（GeneralMagic）的公司。該公司前身是蘋果通訊設備部門，創始人是比爾-阿特金森、安迪-哈茲菲爾德和馬克-波特。他們都曾是蘋果員工，由於開發的手機專案無法獲得蘋果管理層的認同及資助，1990年從蘋果脫離出來獨立運營。到1992年時，已經在業界小有名氣，與摩託羅拉、索尼、飛利浦等建立市場關係。
通用魔術公司的核心業務是智能手機操作系統，魯賓之前曾參與這個專案並顯示出了出色的研發能力，他的到來令公司實力倍增。雖說是後來者，魯賓的熱情和投入絲毫不遜色於創業者。他在辦公室搭床，吃住都在那里，與馬克-波特等人夜以繼日開發MagicCap系統。
1995年2月，通用魔術公開上市，在投資者的追捧下，上市當天股價翻了一番。然而由於MagicCap系統過於超前，無論是以摩託羅拉代表的硬體廠商，還是AT&T等通訊運營商都無法接受，通用魔術很快陷入絕境。最後，創始團隊不得不將公司轉讓給他人，逐漸轉向其他領域。
本文摘自《天生創業狂》
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……