放棄是重新起步的開始

  作為Danger公司聯合創始人,安迪-魯賓是如何來到谷歌的呢?過程可謂一波三折。

  在Danger公司,魯賓的職位是CEO,他盡最大努力做好一個經營者和管理者,盡管這並非他的強項。

  魯賓是一個優秀的工程師,但還不足以成為一個出色的管理者。在他領導下,Danger公司對產品研發不遺餘力,市場開拓卻進展緩慢。因此,盡管品質優秀、理念超前,但Hiptop一直無法打開更大的市場。這引起了董事會的不滿。2003年,董事會罷免了魯賓的CEO職位。

  2003年晚些時候,由於對新管理層不滿,魯賓離開了一手創辦的Danger公司,再次成為無業遊民。

  創始人被董事會罷免,這樣的事情並不少見,史蒂夫-喬佈斯、肖恩-帕克等人都有此經歷。大多數故事的結果都是兩敗俱傷:創始人丢掉了公司,公司則元氣大傷,在資本和市場壓力下面目模糊。從感情上,對創始人來說,出局固然難以接受,但從長遠看,若能果斷抽身也不失為明智之舉。對於創業型公司來說,保持穩定發展至關重要,管理層的爭鬥無疑會拖累公司發展。既然管理變更不可避免,最好的辦法就是盡快解決,以免拖延日久。

  安迪-魯賓奉行的是簡單主義,他明白自己的長處,也清楚地知道自身不足。工程師創業擁有技術優勢,魯賓將此發揮到淋漓盡致,領導開發了Sidekick手機,並得到了市場的認同,這使Danger公司獲得立足之地,並為未來留下成長空間。至此,安迪-魯賓的使命已經完成。至於將Danger公司發展壯大,那應該指望更專業的經營管理人才,而不是一個技術天才。

  從本質上看,安迪-魯賓具有創業狂的特質:能夠輕鬆地創立一家公司,卻不可能在某個領域留戀太久--他們的想法太多了,才華橫溢、精力十足,總是處於活躍狀態,即便遭遇失敗也來不及惋惜和懊悔,因為還有更多的事情等著他們去做。人生簡直就是由一連串無休止的創業組成。

  從Danger公司離職後,魯賓跑到開曼群島消磨了一段時間,但已經嘗到創業甜頭的他不甘寂寞,又開始計劃新的創業專案。由於在卡爾-蔡司公司的經歷,魯賓萌生了研制數位相機的想法,他興致勃勃地編寫了一套針對數位相機的軟體,準備大幹一場,只是因為無人投資,不得不作罷。隨後的幾個計劃均無疾而終,最終,魯賓又將目光轉回到智能手機領域。

本文摘自《天生創業狂》


放棄是重新起步的開始   創業,是一場九死一生的博弈,也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道,成功者總有其特質和秘訣,也有許多不為人知的共性…
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