融資還是被收購？（上）
2003年10月，安迪-魯賓與尼克-斯爾、克里斯-懷特等人在帕羅奧圖創建Android公司。Android是一部科幻小說中對機器人的別稱，身為機器人愛好者的魯賓將之作為公司名稱可謂別有意味。
魯賓拿出所有積蓄，召集來一批工程師，致力於開發一個面向所有軟體開發者的開放式移動手機平台。這個專案融合了魯賓畢生工作和創業經歷，是他技術的集大成者，其中有通用魔術公司MagicCap系統的身影，也有WebTV對互聯網的敏銳感知，以及Sidekick系列手機在智能手機領域的經驗。其中的精髓則是互聯網概念與開放式平台，這放大了該專案的商業意義。
對於未來收益不明朗，但前期投入巨大的創業專案，如果沒有雄厚的財力支援，將是一件極其危險的事情。不幸的是，Android專案正是這樣。啟動資金很快便全部花光了，無米下鍋，專案面臨解散風險，魯賓不得不放下手頭的工作，四處找錢。危急關頭，老朋友史蒂夫-帕爾曼借給魯賓1萬美元，說明他暫時渡過難關。後來，史蒂夫-帕爾曼多次出錢，累計投入10萬美元。
史蒂夫-帕爾曼商業眼光出衆，不僅說明魯賓完成Android專案的前期開發，還為公司前途出謀劃策。在史蒂夫-帕爾曼看來，Android最好的出路是依傍一家氣質相投的大公司。
某種程度上，創業就是一項前無古人的事業，對於創業者來說，創業過程中遇到再多困難也不稀奇。所謂萬變不離其宗，具體問題雖然千差萬別，但是有兩件事卻是老生常談：第一，資金問題。由於不清楚什麼時候盈利，未來還會遇見何種難題，啟動資金當然是多多益善的。但這基本上很難辦到，所以就會出現第二個問題：缺錢時怎麼辦？是選擇融資，還是接受收購？
這就是當時擺在魯賓面前的兩條岔路--它們通向不同的結果，魯賓會如何選擇呢？
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……
魯賓拿出所有積蓄，召集來一批工程師，致力於開發一個面向所有軟體開發者的開放式移動手機平台。這個專案融合了魯賓畢生工作和創業經歷，是他技術的集大成者，其中有通用魔術公司MagicCap系統的身影，也有WebTV對互聯網的敏銳感知，以及Sidekick系列手機在智能手機領域的經驗。其中的精髓則是互聯網概念與開放式平台，這放大了該專案的商業意義。
對於未來收益不明朗，但前期投入巨大的創業專案，如果沒有雄厚的財力支援，將是一件極其危險的事情。不幸的是，Android專案正是這樣。啟動資金很快便全部花光了，無米下鍋，專案面臨解散風險，魯賓不得不放下手頭的工作，四處找錢。危急關頭，老朋友史蒂夫-帕爾曼借給魯賓1萬美元，說明他暫時渡過難關。後來，史蒂夫-帕爾曼多次出錢，累計投入10萬美元。
史蒂夫-帕爾曼商業眼光出衆，不僅說明魯賓完成Android專案的前期開發，還為公司前途出謀劃策。在史蒂夫-帕爾曼看來，Android最好的出路是依傍一家氣質相投的大公司。
某種程度上，創業就是一項前無古人的事業，對於創業者來說，創業過程中遇到再多困難也不稀奇。所謂萬變不離其宗，具體問題雖然千差萬別，但是有兩件事卻是老生常談：第一，資金問題。由於不清楚什麼時候盈利，未來還會遇見何種難題，啟動資金當然是多多益善的。但這基本上很難辦到，所以就會出現第二個問題：缺錢時怎麼辦？是選擇融資，還是接受收購？
這就是當時擺在魯賓面前的兩條岔路--它們通向不同的結果，魯賓會如何選擇呢？
本文摘自《天生創業狂》
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……