個體抉擇：＂好的＂與＂壞的＂

　　創業狂，並非漫無目的的心血來潮，抑或不擇手段的規模擴張，瘋狂外，必懷警惕之心。

　　可以肯定一點，創業狂通常具有尋覓和把握機會的非凡能力，但是你很難據此得出判斷，機會主義者創業成功的概率異於常人。

　　事實上，剥開機會和運氣的糖衣，你會發現那些瘋狂的家伙幾乎無一例外地擁有一顆腳踏實地的雄心，而純粹的機會主義者很難獲得持續成功。

　　至少無法否認，史玉柱被"高樓神話"蠱惑前，漢卡的確做得有聲有色；後來日落西山開發腦白金，一個很大的心願是還債，力氣用在市場營銷，廣告全天候轟炸；再後來進軍網遊，營銷手段已然爐火纯青，比腦白金時代更上一籌，兼有廣闊的銷售網路鋪路，自然水到渠成。

　　三一重工創始人梁穩根、毛中吾、唐修國、袁金華四人，進軍重工制造之前賣過羊、販過酒、造過玻璃，均以失敗告終，最終通過焊接材料敲開市場之門。從此紮穩營盤，咬定青山不放鬆。

　　這情形正如旱地掘井。

　　每一眼井均挖到絕境，無可再進，或看到根底，另起爐竈。如是再三。若三天打魚、兩天曬網地"刨坑"，或等待機會敲門，徒然無功，留作笑柄，即便成功也屬偶然。所以，本書所謂"創業狂"，乃天生頭腦活躍，富於行動力，雖有失敗，但不乏多次創業成功，且有迹可循。當然，這里所謂的"成功"，簡指商業上建樹不凡，出類拔萃之輩。

　　數風流人物，俱往矣。全球化時代，面對多元化的商業叢林，選擇變得艱難。橫亘在本土化和國際化之間的鴻溝，不止市場環境、文化差異、經濟體制這麼簡單，還必須充分考慮個體因素，以及整個生態系統的綜合作用，那通常是一套連貫的、複雜的人類行為反應。

　　不妨對中外商界的創業狂進行對比。

　　總體而言，國內創業者受經濟、資本、技術和視野制約較大，大多數時候，創業是為了擺脫貧窮，出人頭地，事業發展到一定階段即遭遇瓶頸，很難突破天花闆，有時只能選擇另起山頭，所以他們多是成功的商人，而談不上優秀的企業家。

　　長此以往，形成浮躁風氣，鼓舞創業者頻繁更換行業，反而耽誤企業發展，敗北連連。

　　相比之下，美國為代表的西方國家，得益於健全的資本市場、長期的商業熏陶和高質量的技術人才，創業出發點多為興趣而非財富，成功後往往能抵抗金錢層面的誘惑，一如既往，所以在短短數十年中湧現出蘋果、google、facebook、napster等一連串優秀的高科技公司。

　　且看這一組耐人尋味的對比：1984年榮智健在加州聖荷西創立加州自動設計公司，不久即與硬體制造商美國加菲克斯公司合兵一處，做大規模，上市成功後套現出局，搖身一變成為千萬富翁，轉身到香港樓市厮殺，將家族的實業傳統抛諸腦後；反觀google、facebook等纯種的美國公司，不僅在引資方面具有天然的警惕性，甚至多次拒絕極具誘惑力的收購。

　　聯想到商業環境的差異，你很難簡單地用諸如年齡、行業、前景等量化標準區分衡量，但高下自有公論。尤其需要指出，史蒂夫-喬佈斯、馬克-紮克伯格同樣屬創業狂人，但與國內諸多大佬顯然不是一種類型。也許，經過半個多世紀的時間磨洗，國人的心性、氣質、眼界、胸襟，比諸民國的前輩們反而不及。

　　財富暴漲的時代，數字崇拜變得有恃無恐。動辄上市融資、風險投資、天使基金，萦繞在創業者心頭的不再是實業的沉靜光輝，而是一組組膨脹的數字，夢想盡早套現出局，變身為投資人。投資機構湧現，這本是創業者的"福音"，但奇怪的是，無數新生企業尋找資金之際，投資機構癫狂而舞，制造出夢幻般的概念。於是，成就遼闊的商業叢林中的無數短命公司，而獨少常青企業。

　　那麼，合理的秩序又應該是怎樣？

　　投資者有足夠的耐心，等待陋繭成蝶；創業者也有足夠的耐心，等待其破繭而出；潛心經營，紮實積累；不排斥資本但警惕資本，必要時制造聲勢並利用之，但不困於大而無當的營銷……這些都是，但非全部。看來，創業狂應該成為一條聪明的蚯蚓：明白哪些是枯枝爛葉，哪些是真材實料，有智慧區分、甄別它們，並有本領抵制表面誘惑。

　　

本文摘自《天生創業狂》

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　　 創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
　　本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……