魯伯特-默多克（2）

　　回到1990年，當時的情況更糟。默多克遇到債務難題的事實逐漸為人們所知，新聞集團的市值也因此每天都在縮水。默多克試圖通過不斷購入資產、承擔更多債務來獲得更多的現金流。

　　我意識到我們必須採取行動了。新聞集團正處在一波企業倒閉潮的風口浪尖上。伊拉克入侵科威特，隨後第一次海灣戰爭於8月份爆發，導致國際油價高企，並對美國經濟產生影響，引發通脹，使得三季度GDP縮水1.5個百分點。房地產泡沫隨之破滅。經濟下行的趨勢一直持續到了1991年一季度。

　　在經濟衰退的背景下，採取果斷行動拯救新聞集團顯得至關重要。由於美國經濟出現問題，新聞集團破產引發的不穩定因素可能會讓全球經濟都招架不住。新聞集團身負巨額債務，如此大型集團的破產，將引發或加劇系統性風險。

　　但是在向默多克提供擔保之前，我要先同他見個面。我和安-雷恩一起，同默多克在位於紐約的巴斯克海岸飯店吃了頓飯。默多克帶上了他當時的妻子安娜前來赴宴，安娜看起來就像是默多克的精神支柱。

　　我要確保默多克已經做好了準備，開展全方位合作，做出必要犧牲，努力促成相關交易—親自出面同各位銀行家對話，向他們保證將會按有關提議進行債務重組。

　　這頓飯吃了差不多有三個小時，經過這三個小時，我確信默多克已經做好了準備。默多克就像是一位身處最後一輪比賽的拳擊手。他承認舉債過多，承認沒有拿出足夠多的時間來關註公司的財務狀況，也承認沒有預料到經濟衰退的發生。

　　默多克意識到，在其業務開展過程中，需要進一步加強財務的作用。他清楚自己的處境，表示願意接受建議。他說知道自己遇到了麻煩，會按我要求的去做。他給我留了5個電話號碼：紐約、加利福尼亞、倫敦、香港、澳大利亞各1個。這樣無論何時，不管晚上還是白天，我都能找到他。

　　默多克如此直截了當，這我是知道的。衆所週知，默多克常常直接得讓人下不來台。他說已經調查了我的背景，有人告訴他，我就是那個可以說明他的人。

　　"坦白地說，"默多克對我說，"我不覺得銀行家有什麼了不起的。我沒那麼多時間留給銀行家。"

　　"等到問題都解決了之後，你絕對會喜歡上銀行家的。"我說。事實證明我說的是對的。

　　

本文摘自《走向世界的銀行家》

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　　 在《走向世界的銀行家》一書中威廉·通羅茲過20多個案例，有力地說明了他的原則，為各級領導人提供了良好的參照。全球範圍內駒高層次談判磨砺了他的領導和談判才能：他曾同桑地諾民族解放陣線成員、各國國家元首、各公司首席執行官在各種危急情況下進行談判。從南非的開放到拉丁美洲“債務炸彈”的化解。再到避免花滇資產在委內瑞拉被國有化——羅茲皆與我們分享了寶貴的經驗。 《走向世界的銀行家》大膽而果斷地領導：知道什麼時候出於謹慎的理由而無視謹慎，始終保持中立的談判氣氛。 高瞻遠矚，預測風險。 積極主動地直面問題：面臨嚴峻的形勢。直擊問題核心，化危機為機遇。