風險窗口（5）

　　在曼谷，我同泰國前財長他林-林曼夏民（TarrinNimmanahaeminda）會面，他於此前一年卸任。他說泰國企業有許多外債，這可能會導致一場危機。他還表示"泰國經濟正在衰退"。我查看了一下花旗在泰國的資產情況，發現了明顯的危險信號—客戶不能按時還款。

　　聽了我的話，沙菲爾表示了擔憂。他說他會了解一下情況，也聽聽其他人的看法。會談結束後，他給泰國財政部打了個電話。時任泰國財政部終身秘書的是差杜蒙恭（ChatuMongolSonakul），他後來當選泰國央行行長，是19世紀暹羅國王的重孫子。差杜蒙恭對沙菲爾說，泰國政府並不擔心，他們認為日本銀行的意見才有參考意義，因為日本銀行是泰國最大的債權人。差杜蒙恭說，日本人沒有表現出絲毫的擔憂，也沒有削減信貸規模—即便花旗銀行已經減少了信貸規模。

　　沙菲爾隨後往日本打了通電話，轉述了我的擔憂。沙菲爾的電話打給了時任日本大藏省國際金融局局長的神原英資（EisukeSakakibara）。神原英資被稱為"日圓先生"，因為他提出的政策使日圓對美元定期升值。神原英資對沙菲爾說，他先了解一下情況，然後再給沙菲爾回信，但之後就杳無音信了。

　　與此同時，我開始在公開場合發出警告。1997年3月17日，我參加了美洲開發銀行在巴塞羅那召開的會議。我針對金融系統流動性過剩發表的一番言論，隨後被《新興市場》上的一篇文章轉載。《新興市場》是一份傳達IMF、世行和區域性開發銀行會議精神的報紙。"資本流入固然是好事，但是資本流出將會帶來災難性後果，我想借此機會給大家提個醒。"我說。

　　3月20日出版的《金融時報》上的一篇文章再次引用了我的話，這讓我的觀點為更多人所了解。"雖然我是一個在銀行業工作了多年的人，但我從來沒有見過像今天這樣高的流動性。在這種情況下一定要謹慎，嚴格遵守各項信貸規章制度。"

　　1997年5月，在亞洲開發銀行於日本福岡召開的一次會議上，我發現認同我觀點的人還是寥寥無幾。那時貨幣投機者試圖打破1美元兌25泰铢的盯住匯率機制，盡管泰铢幣值已經遭受攻擊，但是泰國政府仍相信能夠維持住泰铢幣值。在會議間隙，我同韓國財政部長姜慶植（KangKyung-shik）見了面，並表達了我的擔憂。姜慶植將當時的狀況歸咎於外部貨幣投機者，而沒有談及任何亞洲區域內的問題。他還表示，韓國即將舉行大選，在此之前執政黨的政策不太可能有什麼變化。韓國政府相信，他們可以通過資本市場融資，滿足其巨大的還款需求。

　　1997年7月，亞洲金融危機終於爆發了，花旗銀行躲過了此次危機最艱難的時刻。金融危機期間，一些銀行不得不削減信貸規模，但花旗銀行卻能夠增加對合格客戶的授信額度。在資本外逃尋求安全庇護的過程中，花旗銀行成了受益人。

　　

本文摘自《走向世界的銀行家》

---

　　 在《走向世界的銀行家》一書中威廉·通羅茲過20多個案例，有力地說明了他的原則，為各級領導人提供了良好的參照。全球範圍內駒高層次談判磨砺了他的領導和談判才能：他曾同桑地諾民族解放陣線成員、各國國家元首、各公司首席執行官在各種危急情況下進行談判。從南非的開放到拉丁美洲“債務炸彈”的化解。再到避免花滇資產在委內瑞拉被國有化——羅茲皆與我們分享了寶貴的經驗。 《走向世界的銀行家》大膽而果斷地領導：知道什麼時候出於謹慎的理由而無視謹慎，始終保持中立的談判氣氛。 高瞻遠矚，預測風險。 積極主動地直面問題：面臨嚴峻的形勢。直擊問題核心，化危機為機遇。