沒有公司文化的谷歌文化（3）

　　那位激怒鲍爾默摔椅子的魯科夫斯基，也在博客上呼應了馬克的說法，他提到自己在微軟工作的時候，其實與馬克屬於同一個工作組，但他們卻從沒謀面，“由此可見，微軟的某些工作組的人數規模實在大得驚人。”

　　拉里曾說過這樣一句話，“谷歌擁有的管理人員沒有應該有的那麼多，但我們寧願少些，也不願過多。”

　　施密特說：“在組織架構上，我們不會向傳統大公司靠攏。谷歌小團隊管理方式主要有三個好處：一是它能夠讓我們增加嘗試的可能性，讓我們不斷嘗試盡量多的新生事物，這樣我們成功的幾率就比較大；二是能夠給我們的員工更多的主人翁責任感，讓他們覺得不是在一家大公司工作。改進他們的工作氛圍，讓小組有決策權，在開發過程中讓他們覺得自己擁有決定方向的自主權，同時又可以為用戶來服務；三是能夠降低團隊內部協調的成本。我們有一個信條，快比慢好。小團隊有很多的決策權，這樣我們就可以在更短的時間內開發出更多的產品，對於出現的失誤調整起來也會更容易一些。現在一些IT企業，開發團隊幾百個人，歷時數年開發一個系統，在這種情況下，如果出現問題改起來就比較麻煩，而且大的團隊工作起來進展比較慢一些，所以我們覺得這種小團隊的方式更有益於提高工作效率。”

　　李開复曾分別評價過微軟與谷歌：“微軟是一個成功的公司，我不會否定它的成功，而且與蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之後，就會變得官僚，一個公司小了就會創新……”“谷歌不是一個從上到下的公司，不是一個工廠、部隊，廠長、將軍說了話，大家就按計劃一步一步執行。在互聯網時代，每個人都有說話的機會。”

　　2005年1月，微軟完成了自己搜索引擎的開發，推出了新的MSN搜索，網址為“search.msn.com”。

　　

本文摘自《谷歌風雲》

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　　 谷歌風雲》通過揭秘谷歌創業14年來的成長內幕，完整記錄其所遭遇過的、關乎其生死的系列挑戰，再現其步步為營、走上成功巅峰的博弈過程。《谷歌風雲》不僅僅是一部記錄谷歌突出重圍的創業志，更是一部雲谲波詭的科技界商戰史。《谷歌風雲》完整記錄了谷歌從創業到做大做強的整個奮鬥歷程，值得管理者在運營企業時引以借鑒參考。 20世紀末，沖出斯坦福大學象牙塔的兩位谷歌創始人，一頭紮進了被當時商界視為紅海的搜索領域，毫不理會雅虎、Excite、Infoseek已三分搜索天下的市場格局，化繁為簡，心無旁骛地發展那個看起來簡陋無比的搜索條，並抓住對手們因犯下一系列愚蠢錯誤而拱手讓出的市場機遇，在數年後成就了搜索領域的霸業。此後，谷歌打碎微軟在搜索領域試圖尾隨超車的計劃，並開始順勢切入微軟原來處於優勢地位的浏覽器、操作系統領域，再燃矽谷烽煙；谷歌以其桀骜不馴的姿態，登入華爾街，沖擊了原有的利益格局；谷歌還通過收購YouTube，激烈震盪了好萊塢傳統勢力。火線全開後，成長為科技巨頭的谷歌開始反噬蘋果，憑借安卓平台，力圖成為移動互聯網時代的新盟主；它還屢敗屢戰，意欲和後起之秀Facebook在社交網路領域決一雌雄。