預見趨勢——眼光獨特的產品挑選人（1）
喬佈斯是一個完美的產品挑選人，通過集體決策來挑選產品，並不能保證比一個人挑選更好。
——矽谷戰略與創新咨詢專家傑弗里-摩爾
我們到底該生產什麼樣的產品？在衆多產品中，哪個才會最終獲得成功？這是所有企業經營過程中必須面對的最為關鍵的問題。如果選錯了產品、上錯了專案，那麼失敗就已經註定。這就需要企業擁有一個非常出色的“產品挑選人”。
“產品挑選人”是矽谷比較流行的一個術語。它是用來描述在創新型公司中對關鍵產品進行決策，以及捍衛遊戲規則的人。一個卓越的企業領導者，首先是產品挑選人。產品挑選人最主要的工作就是充分地吸收各種想法和意見，並從中挑選出最核心的內容，最終組合出真正具有潛力的優秀產品。
喬佈斯扮演的正是這樣一個角色，而且，他是最棒的產品挑選人。如果沒有喬佈斯的關鍵決策，蘋果很難取得如此輝煌的成就。在蘋果公司每次開發新產品時，喬佈斯都會親自試用這些新產品，將自己的感受記錄下來，並意見回饋給工程師。如果一件新產品讓喬佈斯覺得使用困難，他會具體指出哪些地方必須改進。如果設計者有任何異議，喬佈斯會強勢地要求設計者忘掉自己的想法，按照他的思路來。在產品的挑選上，喬佈斯從來都是一個獨裁者。
邁克-伊萬格李斯特是蘋果產品iDVD的開發者之一。他在2000年負責研發這一專案，為此，他與一個搭檔精心準備了三個星期，費盡心血地拿出了一套演示方案等待喬佈斯的審核。
出乎伊萬格李斯特意料的是，當喬佈斯審核專案時，壓根兒沒看他們的展示，自顧自地走到會議室的白闆前，在上面畫了一個方框，對他倆說：“這就是我想要的新應用，它應該有這樣一個窗口，你可以把影片拖動到窗口里，之後點擊一個按鈕，我把它稱為‘Burn’，再然後，世界就展示在你的眼前。OK，這就是你們要做的事情。”
蘋果公司是當今最具創意、最有影響力的公司之一。這個被上帝咬了一口的蘋果，在喬佈斯的手中由青澀而變得金光閃閃！是喬佈斯把蘋果帶上了輝煌的頂峰，使蘋果獲得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
從真正意義上開創個人電腦時代的到來，到建立一個便攜式媒體播放器的全新市場，再到彻底改變人們購買音樂、享受音樂的方式；從Mac的火爆銷售，到iPod和iPhone的風靡世界，再到iPad的獨步天下，以及它們成為世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；從三個人的車庫中的小公司，到5年時間跻身世界500強，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……
——矽谷戰略與創新咨詢專家傑弗里-摩爾
我們到底該生產什麼樣的產品？在衆多產品中，哪個才會最終獲得成功？這是所有企業經營過程中必須面對的最為關鍵的問題。如果選錯了產品、上錯了專案，那麼失敗就已經註定。這就需要企業擁有一個非常出色的“產品挑選人”。
“產品挑選人”是矽谷比較流行的一個術語。它是用來描述在創新型公司中對關鍵產品進行決策，以及捍衛遊戲規則的人。一個卓越的企業領導者，首先是產品挑選人。產品挑選人最主要的工作就是充分地吸收各種想法和意見，並從中挑選出最核心的內容，最終組合出真正具有潛力的優秀產品。
喬佈斯扮演的正是這樣一個角色，而且，他是最棒的產品挑選人。如果沒有喬佈斯的關鍵決策，蘋果很難取得如此輝煌的成就。在蘋果公司每次開發新產品時，喬佈斯都會親自試用這些新產品，將自己的感受記錄下來，並意見回饋給工程師。如果一件新產品讓喬佈斯覺得使用困難，他會具體指出哪些地方必須改進。如果設計者有任何異議，喬佈斯會強勢地要求設計者忘掉自己的想法，按照他的思路來。在產品的挑選上，喬佈斯從來都是一個獨裁者。
邁克-伊萬格李斯特是蘋果產品iDVD的開發者之一。他在2000年負責研發這一專案，為此，他與一個搭檔精心準備了三個星期，費盡心血地拿出了一套演示方案等待喬佈斯的審核。
出乎伊萬格李斯特意料的是，當喬佈斯審核專案時，壓根兒沒看他們的展示，自顧自地走到會議室的白闆前，在上面畫了一個方框，對他倆說：“這就是我想要的新應用，它應該有這樣一個窗口，你可以把影片拖動到窗口里，之後點擊一個按鈕，我把它稱為‘Burn’，再然後，世界就展示在你的眼前。OK，這就是你們要做的事情。”
本文摘自《超越商道》
蘋果公司是當今最具創意、最有影響力的公司之一。這個被上帝咬了一口的蘋果，在喬佈斯的手中由青澀而變得金光閃閃！是喬佈斯把蘋果帶上了輝煌的頂峰，使蘋果獲得了其他公司望尘莫及的巨大成就：從真正意義上開創個人電腦時代的到來，到建立一個便攜式媒體播放器的全新市場，再到彻底改變人們購買音樂、享受音樂的方式；從Mac的火爆銷售，到iPod和iPhone的風靡世界，再到iPad的獨步天下，以及它們成為世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；從三個人的車庫中的小公司，到5年時間跻身世界500強，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……