產品成功的方向：獨特的高品位

　　現在所有人都在抄襲我們，但是我們仍然遙遙領先。蘋果電腦再一次引領了整個產業的走向，而且對於這樣的情況，我們樂此不疲。

　　——史蒂夫-喬佈斯

蘋果公司能夠大獲成功，和其獨特的高品位有極大的關係。蘋果公司推出的每一個產品都是同類產品中的佼佼者，都有著“喬佈斯式”的品位。從iMac、iPod、Macbook Air、iPhone到iPad，這些產品中無不凝結著喬佈斯的創意。

1999年，蘋果公司推出的第二代iMac，有紅、黃、藍、綠、紫五種顔色。而且iMac的按鈕界面設計得非常精美，以至於喬佈斯說：“我們把屏幕上的按鈕做得如此之好，真讓人恨不得舔一下。”

　　當市場上充滿五顔六色的播放器時，喬佈斯又反其道而行之，推出了纯白色、薄得像張卡片一樣的iPod。白色的iPod在一堆令人眼花缭亂的播放器中簡直“酷斃了”。

　　2007年，喬佈斯推出了只有一個按鍵、全部採用觸摸屏控制技術的iPhone，並聲稱：“這是一款讓你一見鍾情的手機。”

　　2008年，喬佈斯推出的Macbook Air，精致小巧得可以裝進牛皮紙袋里，贏得市場一片喝彩。可以說，蘋果重新定義了筆記本的外形。

　　2010年，iPad面市，喬佈斯的創意再次引起人們驚歎，原來電腦可以只是一個平闆屏幕，不需要鍵盤和鼠標。

如今是一個追求自我的年代。個性化是人們熱衷的時尚，毫無個性的產品註定不會受市場歡迎。盡管在技術上，微軟、戴爾同蘋果一樣甚至比蘋果的產品更優秀，但只有充滿創意、與衆不同的蘋果產品才俘獲了消費者的心，受到人們瘋狂追捧。這正是偏執地追求完美與品位的喬佈斯總能在產品上大獲全勝的原因之一。這個世界上有太多的人需要用與衆不同的品位來逃離社會的庸俗和同質化，使用蘋果的產品，當然是最好的方法之一。

　　關於喬佈斯對高品位的追求，蘋果公司前CEO約翰-斯卡利就在一次接受採訪時說：“因為喬佈斯的設計方法論十分正確，25年來他能將用戶體驗的設計方法論僅僅集中在幾點，看蘋果的系統，從不折中妥協，只與自己做比較，而無視其他的電子產品。他還將自己的產品與最精美的珠寶對比。所有這些標準都沒有人能想到。其他人只是經歷了便宜產品的一個進化過程，比如MP3播放器。還記得喬佈斯剛剛用iPod進軍MP3播放器市場時，市面上有數千款MP3，但有誰能記得它們中的任何一款嗎？”確實如此，獨特的高品位讓蘋果的產品脫穎而出，成為市場的宠兒。

　　另外，喬佈斯在創造高品位產品的同時，也沒有忘了對其競爭對手微軟公司進行貶低。喬佈斯在接受媒體採訪的時候曾經說：“微軟最大的問題在於缺乏品位，甚至可以說是一點品位都沒有。我的意思是說，他們從沒有認真在創意上下工夫，而且從未塑造出他們的產品文化。我很失望，但並不是因為微軟成功了——我對此一點兒也不在乎，他們成功自有他們的道理。讓我失望的是，他們制造出的產品簡直是三流的品質。”

　　對於優秀的產品而言，品質代表著創意，更代表著一種品位。也許喬佈斯把微軟貶得有點狠，但確實說出了蘋果產品和微軟產品的最大區別。其實，最終蘋果公司超越微軟公司就是對這種區別的最好證明。

　　

本文摘自《超越商道》

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　　 蘋果公司是當今最具創意、最有影響力的公司之一。這個被上帝咬了一口的蘋果，在喬佈斯的手中由青澀而變得金光閃閃！是喬佈斯把蘋果帶上了輝煌的頂峰，使蘋果獲得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
　　從真正意義上開創個人電腦時代的到來，到建立一個便攜式媒體播放器的全新市場，再到彻底改變人們購買音樂、享受音樂的方式；從Mac的火爆銷售，到iPod和iPhone的風靡世界，再到iPad的獨步天下，以及它們成為世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；從三個人的車庫中的小公司，到5年時間跻身世界500強，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……