集權和分權只是程度的差異（4）

　　所以，中國人比較適合分權，把權分給你，但是責任也是你來負。這樣，被分權的人責任重大。分權以後，上級最起碼可以得到四個好處：

　　第一，可以贏得下屬的尊敬。我們既然敢分權給下屬，就表示我們對他的能力有信心，同時也是對他的一種激勵。他就會感到很愉快，全心全意去做，同時也會尊敬把權分給他的人。

　　第二，分權可以引發下屬自動自發地發揮潛力。我們讓他自主，他就不好意思不自動自發。我們給他一些權，他就會感到有知遇之感，就會加倍努力。

　　第三，分權可以留住人才。因為老闆大權獨攬，下面的人唯唯諾諾，那些有能力的人才看了就會逃之夭夭。企業如果想留住人才，就要把他當做工作的伙伴，相信他，尊重他，分給他一些合適的權，而不是把他當做替我們做事的人。

　　第四，分權後，我們自己才有時間研究發展，有更多的精力用來應對意外。

　　分權有幾個原則：

　　原則一，判斷要做的事情的重要性如何。重大事件不應該分權。如果決策會影響到整個企業的話，若是分給各部門去做主，萬一出錯，誰也受不了，所以重大問題的決定權不宜分授。

　　原則二，有統一的方針和原則的事，也不可以分權。比如企業的整體戰略、經營方針應該只有一個原則，這方面的事就不應該再分授給各部門去決定，應該由企業統一來處理。

　　原則三，要看經營規模的大小。如果規模大，盡量分權。如果規模不大，集權可能好處更多一些。

　　原則四，要看工作的性質。如果流動性大，變化快，分權才能因時制宜。

　　原則五，要看企業的歷史。如果一家企業是由好幾個企業合並起來的，那麼分權應該比較容易。

　　原則六，要看領導階層。如果管理者人數不足，自然容易集權。如果管理者很多，每個人各領一塊業務，就比較容易分權。

　　原則七，要看控制技術如何。如果控制的技術很好，那麼分權沒有關係。假如控制技術不夠，集權可能比較放心。

　　原則八，要看外部的狀況。企業外部環境，也就是社會風氣會影響到企業內部，如果大家越來越分權，我們當然也跟著這個潮流比較好。身為下級的要做到：首先，大家都不要越權，要明白權是奮鬥得來的，上級隨時可以收回，所以我們盡量讓他放心，就能夠保住我們的權，稍微越權就保不住了。其次，我們千萬不要失職。因為權是虛的，責任才是實的，一失職就是沒有盡到責任，一定沒有權。上級不喜歡越權，也不能容忍失職。所以不越權、不失職是每個人應該去反省的。既不越權又不失職，你授權，我盡責任，你不授權，我還是盡責任，盡責任是最保險的。

　　只要自己肯努力，有把握，敢負責任，也願意負起責任，上級自然會肯定我們有這種負責任的權，於是就會把權分給我們。自己負責任最要緊，上級肯放手支援我們，就叫做授權。

　　上級最好常常跟自己的下屬說，中國人並不在乎授不授權，最要緊的是每個人能不能勇敢地把自己的責任負起來。下屬也要諒解，我們越是跟上級爭權，上級越會防備得嚴緊。我們倒不如說不要權，只是在盡責任。這樣上級反而會把權分給我們。權是看我們的表現，我們表現得越好，所分的權一定越多。

本文摘自《中國企業怎麼管》

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　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。