不拘一格用人才（1）

　　在對微軟應用部門進行的一次調查中，有88%的雇員認為微軟是該行業的最佳工作場所之一。這再次印證了比爾?蓋茨在管理方面的天才。他驚人的創造力和對市場的應變能力，讓對手們十分敬佩。同時，他在人員管理上最富人情味、最富人性化的舉措讓微軟這個擁有幾萬名員工的龐然大物充滿了生機。

　　根據微軟的記錄，公司每年接到來自全世界各地的求職申請達12萬份。面對如此衆多的求職者，比爾?蓋茨並不滿足，他認為許多令人滿意的人才沒有註意到微軟，因而會使微軟漏掉一些最優秀的人。於是，在微軟的發展史上曾發生了許多較蓋茨的財產快速增長更加激動人心的尋找人才的故事。

　　很多年前，在Windows還不存在時，蓋茨去請一位軟體高手加盟微軟，那位高手一直不予理睬。最後禁不住蓋茨的"死纏爛打"同意見上一面，但一見面，就劈頭蓋臉譏笑說："我從沒見過比微軟做得更爛的操作系統。"蓋茨沒有絲毫的惱怒，反而誠懇地說："正是因為我們做得不好，才請您加盟。"那位高手愣住了。蓋茨的謙虛把高手拉進了微軟的陣營，這位高手成為Windows的負責人，終於開發出了世界上使用最普遍的操作系統。

　　這樣的例子在蓋茨經營微軟的歷史中不勝枚舉。據說，不論世界上哪個角落有他滿意的人才，他便不惜任何代價將其弄到微軟公司。他安排的很多"面試"，不是在考人家，而是在求人家。

　　在西方記者撰寫的關於微軟的書籍中，多次提到一件事情：加州矽谷的兩位計算機奇才--吉姆?格雷和戈登?貝爾，在微軟千方百計的說服下終於同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。蓋茨聽說後，馬上在矽谷為他們建立了一個研究院。

　　微軟的工作地點在風景秀麗的西雅圖北區，四週都是葱郁的樹木。蓋茨希望微軟的員工能因此而驕傲，並由這種驕傲產生依戀和歸屬感。1985年，公司在讨論設計方案的時候，蓋茨就明確指示：所有樓房都設計成X型，讓每間房子的窗外都可以看到郁郁葱葱的樹木，每間房子只能有一個人。蓋茨在會上說："我們這些姑娘和小伙子，在進大學前，幾乎足不出戶。現在我們把他們帶到這荒郊野外的地方，應該想方設法讓他們覺得舒適。"

　　在這個總部里，所有成員每人都享有同等的約11平方米的單間辦公室，裡面可以聽音樂、調整燈光，做自己的工作，可以在牆壁上隨意貼自己喜歡的海報或在桌上擺置喜歡的東西，讓這間辦公室像自己的一個家。X型的雙翼和各種各樣的棱角使每個辦公室的窗戶增多，員工可以很好地欣賞附近的風景，但也只有聪明的人可以在這複雜的過道中找準自己通過的路線。

　　在這里，無論是開發人員、市場人員、還是管理人員都可以保持個人的獨立性。不管你是新來的大學生，還是高級管理人員，或是老牌的微軟人，大家全部一樣。這種工作環境體現著微軟崇尚高度獨立的企業文化，且能做到對員工的挑戰和考驗。蓋茨認為，只有在一個獨立的、富有個性的環境中，軟體開發人員的智慧才有可能最大限度地發揮出來。

　　在微軟亞洲研究院所在的北京希格瑪大廈，其衛生環境之差大概能評上世界之最。員工在辦公室有放家庭照片的，有養花種草的，有擺食品的，有放芭比娃娃的，還有養鬆鼠的……人的邋遢和不拘小節舉世聞名。但是蓋茨在整潔與高效之間的權衡中做出了明智的選擇。

　　

本文摘自《從世界首富到世界首捐》

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　　 2008年，連續13年蝉聯世界首富的比爾-蓋茨正式退出微軟公司，並將580億美元個人財產盡數捐到比爾與梅琳達-蓋茨基金會，完成了從“世界首富”到“世界首捐”的華麗轉身。
　　本書以新經濟發展史作為背景，描述了比爾-蓋茨從少年時代一直到投身慈善的人生經歷，回顧了微軟公司的創業和發展歷史，重點分析了比爾-蓋茨的創業品質、領導才華與管理經驗。通過本書，讀者可以詳細了解比爾-蓋茨的成功秘訣，真正讀懂微軟的偉大。