組織沒必要害怕因人設事（3）

　　因此我們現在來看看組織需要什麼樣的人才。

　　第一，能夠約束自己的人。

　　第二，不會因為小小的挫折就喪失了信心的人，換句話說，是一個意志很堅定的人。

　　第三，能夠經常提出創新意見的人。我們要不斷地進步，每個人要發揮創造性，所以常常有些新點子，常常有些新意見，這種人是組織最需要的人。

　　第四，面面俱到，小心謹慎。這種人也是大家所歡迎的，因為一件事情會牽扯到很多人，會牽扯到各種不同的部門，如果能夠面面俱到，就能夠順利推行我們所要做的事情。

　　第五，要有服務和貢獻理念。一個人如果沒有服務的觀念，就很難發揮能力。什麼叫做服務？就是你能夠讓別人占點小便宜，總比你常常存心占別人便宜要好。你能夠讓別人占便宜就表示你的成就比別人高，寧可讓別人占便宜，顯得你有本事，也不能處處不讓別人占你便宜，顯得你很沒有辦法。有力量不用等於沒有力量，所以把力量貢獻出來服務他人，對自己好，對企業也好。

　　第六，不會利用工作來滿足野心的人。有很多人假公濟私，表面上替企業做事情，實際上完全是滿足自己的野心，這種人我們是不需要的。我們需要的是那種拿工作來滿足團體目標，而不是滿足自己野心的人。

　　第七，不會錯過機會、思想很敏捷的人。因為機會稍縱即逝，如果不馬上抓住，就是很大的損失。

　　第八，有勇氣同時有決斷力的人。一個人能夠向環境挑戰，向工作挑戰，同時還很果斷。

　　第九，保持自己特性的人。每個人有不同的個性，不應該把自己的個性通通抹殺掉，勉強去學別人。每個人要有自己的獨立特性，但是又要顧全大局。

　　第十，不會因為工作卑微而感到痛苦的人。人格是平等的，我們雖然扮演不同的角色，做不同的工作，但工作本無所謂卑微不卑微。組織不需要下面的人，因為有這種人在組織裡面會形成害群之馬。

　　第一，光說不練的人。嘴巴講得很好聽，但實際上什麼事都沒有做。

　　第二，自尊心太強的人。這樣的人不容易跟別人協調，不容易跟別人融洽相處。這樣的人雖然有很強大的能力，可是跟別人格格不入，也發揮不了什麼作用。

　　第三，大小事情都想插一手的人。參與是很好，只不過我們既然把工作分門別類，每個人就應該想想自己該不該參與，是不是讓別人去參與可能會更好一點。換句話說，什麼事情你都想參與，最後只能是什麼事情都做不好。

　　第四，對事情分不清楚輕重緩急的人。不重要的事情他偏偏做，重要的事情卻不做，急的慢慢做，不急的提前做，所有主管都對這樣的人很頭痛。

　　第五，神經過敏，喜歡誇大，喜歡妄想的人。

　　第六，目光短淺的人。只看到眼前，不會想得長遠一點，不會顧全大局，這種人只會增加困擾。

　　第七，做事情粗心大意的人。什麼事情到他手里，都會搞得亂七八糟，這種人是越幫越忙。

　　第八，工作的時候不能跟同事配合的人。他只會做自己的事情，沒有想到別人需要他配合，大家步調要一致，他不是太前就是太後。

　　第九，不以工作認真為榮的人。認為工作馬馬虎虎就可以了，做得好怎麼樣，做得不好又怎麼樣？

　　第十，缺乏責任感的人。沒有責任感的人是組織不需要的。

　　分清組織需要的人和不需要的人，盡量減少不需要的人，並合理安排組織需要的人才，這樣的組織力才會強。

　　組織應隨環境的變遷而調整

　　我們一直認為中國人不太重視組織，這個觀念要修正一下，中國人很重視管理組織，但是始終沒有把管理組織的技能當做企業管理的重要環節，而是希望創辦的人能夠控制整個組織。因此整個組織完全是按照個人的意思來構建的，而不是按照整個體系的需要。幾乎每一個中國人，心裡有一套組織體系，而眼睛里是另一套組織體系。換句話說，企業怎麼設定，把我安排在哪個層級不重要，我在老闆心目當中的位置有多高，我有多大的權力，才是重要的。

　　

本文摘自《中國企業怎麼管》

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　　 《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。