C&C08艱難面世（2）
2?C&C08難產了
曹贻安的見識不凡，在他的推動下，華為在數字交換機的研發道路上邁出了第一步。但自主研發並非如此簡單，以華為當年的研發實力，註定在這條路上不會一帆風順。據說，因為不了解交換機規範，研發人員人手一部“紅寶書”。所謂“紅寶書”，其實就是一本程控交換機的國內規範，由於封面是紅色的，被華為研發人員稱做“紅寶書”。
我們可以說華為研發人員勤於學習，但在當時，由於大部分研發人員在交換機研究上都是半路出家，是在迫不得已的情況下才會隨身帶著一本“紅寶書”的。由此不難理解，曹贻安為什麼能從一名普通工人，升為數字機部的專案經理，甚至是交換機產品部的副總工。
華為雖然大肆招兵買馬，但在C&C08交換機上的進展依然很慢。事實上，當年華為不僅缺乏足夠的研發實力，在研發管理上也沒有經驗。由於華為的客戶關係做得非常不錯，當C&C08尚在研發過程中的時候，已經與浙江義烏方面達成協議，將在那里開局。為了趕進度，負責硬體佈線的人員已經開始佈線了，而原理圖居然還沒有設計好。這樣一來就出現了頗為尴尬的局面，研發人員不斷地修改原理圖，硬體工作人員只能跟著不斷地修改佈線。
按照研發部的規劃，C&C08 2000門數字交換機的樣機應該在1993年春節前完成，但實際進度遠遠落後於規劃。
產品遲遲不能面世，資金鏈隨時可能斷裂，任正非雖然不斷地鼓勵研發人員，其實內心深處的壓力非常大。在私下里，他對身邊的人表示，C&C08研發如果失敗了，他只能跳樓。任正非的壓力也傳遞到了員工身上，時任專案經理的毛生江就經常在員工面前唠叨：“再不出去開局，老闆要殺了我了。”
1993年10月，開局已經晚了幾個月，雖然樣機還不穩定，但華為還是決定先行開局，然後再慢慢調整。
開局頗為不順，先後遭遇了斷線、死機和打不通電話等問題。華為研發人員帶著開發工具駐紮在客戶那里，一邊測試一邊調整，甚至連任正非和鄭寶用都身臨一線，與大家住在一起，吃在一起。即便如此，一個普通的開局花了兩個多月也沒有解決全部問題。幾年後，華為將義烏局的交換機全部換了新版本，系統整體上才穩定下來。
3?天才李一男
華為在C&C08 2000門數字交換機上的研發遠遠落後於競爭對手，要想搶占市場，就必須在萬門交換機上實現反超。就在此時，李一男出現在任正非的視野里。這個註定要在華為發展史上留下一筆的技術天才，以極為耀眼的姿態登上了舞台。
早期的華為崇尚英雄，鄭寶用是英雄，李一男也是英雄。鄭寶用是任正非眼中的紅人，李一男出現後，更是深得任正非欣賞。
C&C08 2000門交換機進展緩慢，但並不影響華為在萬門機上的努力。早在1993年年初，鄭寶用就開始組織人手進行萬門機的研發。這時，尚未畢業的李一男進入了大家的視野。李一男15歲就讀於華中科技大學的少年班，22歲研究生即將畢業時進入華為萬門機研發小組。由於想法新穎、見解獨到，李一男很快就贏得了任正非和鄭寶用的信任，被聘為高級工程師，並成為C&C08萬門機的專案經理。
在2000門交換機的研發上，為了追趕競爭對手，華為採取了非常規的研發方式，就像其內部所說的，完全是“遊擊式”和“突擊式”的。但在萬門機研發上，華為採取極為穩重的做法，在方案設計上就花費了大量的時間和精力。
當年，為了實現從2000門向萬門機的過渡，很多公司採取了用內部高速總線將多個2000門交換模塊捆綁的方法。但華為研發組經過研究發現，這並不是最佳方案。後來，李一男和鄭寶用想到用光纖來連接交換模塊。在交換機中使用光纖在當時是一項極為先進的技術，但缺乏穩定性。因此在此基础上，李一男提出一種採用準SDH技術（一種光纖傳輸體制）的新設想。這一設想極具創意，在國際上都屬於前沿領域。
華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。
曹贻安的見識不凡，在他的推動下，華為在數字交換機的研發道路上邁出了第一步。但自主研發並非如此簡單，以華為當年的研發實力，註定在這條路上不會一帆風順。據說，因為不了解交換機規範，研發人員人手一部“紅寶書”。所謂“紅寶書”，其實就是一本程控交換機的國內規範，由於封面是紅色的，被華為研發人員稱做“紅寶書”。
我們可以說華為研發人員勤於學習，但在當時，由於大部分研發人員在交換機研究上都是半路出家，是在迫不得已的情況下才會隨身帶著一本“紅寶書”的。由此不難理解，曹贻安為什麼能從一名普通工人，升為數字機部的專案經理，甚至是交換機產品部的副總工。
華為雖然大肆招兵買馬，但在C&C08交換機上的進展依然很慢。事實上，當年華為不僅缺乏足夠的研發實力，在研發管理上也沒有經驗。由於華為的客戶關係做得非常不錯，當C&C08尚在研發過程中的時候，已經與浙江義烏方面達成協議，將在那里開局。為了趕進度，負責硬體佈線的人員已經開始佈線了，而原理圖居然還沒有設計好。這樣一來就出現了頗為尴尬的局面，研發人員不斷地修改原理圖，硬體工作人員只能跟著不斷地修改佈線。
按照研發部的規劃，C&C08 2000門數字交換機的樣機應該在1993年春節前完成，但實際進度遠遠落後於規劃。
產品遲遲不能面世，資金鏈隨時可能斷裂，任正非雖然不斷地鼓勵研發人員，其實內心深處的壓力非常大。在私下里，他對身邊的人表示，C&C08研發如果失敗了，他只能跳樓。任正非的壓力也傳遞到了員工身上，時任專案經理的毛生江就經常在員工面前唠叨：“再不出去開局，老闆要殺了我了。”
1993年10月，開局已經晚了幾個月，雖然樣機還不穩定，但華為還是決定先行開局，然後再慢慢調整。
開局頗為不順，先後遭遇了斷線、死機和打不通電話等問題。華為研發人員帶著開發工具駐紮在客戶那里，一邊測試一邊調整，甚至連任正非和鄭寶用都身臨一線，與大家住在一起，吃在一起。即便如此，一個普通的開局花了兩個多月也沒有解決全部問題。幾年後，華為將義烏局的交換機全部換了新版本，系統整體上才穩定下來。
3?天才李一男
華為在C&C08 2000門數字交換機上的研發遠遠落後於競爭對手，要想搶占市場，就必須在萬門交換機上實現反超。就在此時，李一男出現在任正非的視野里。這個註定要在華為發展史上留下一筆的技術天才，以極為耀眼的姿態登上了舞台。
早期的華為崇尚英雄，鄭寶用是英雄，李一男也是英雄。鄭寶用是任正非眼中的紅人，李一男出現後，更是深得任正非欣賞。
C&C08 2000門交換機進展緩慢，但並不影響華為在萬門機上的努力。早在1993年年初，鄭寶用就開始組織人手進行萬門機的研發。這時，尚未畢業的李一男進入了大家的視野。李一男15歲就讀於華中科技大學的少年班，22歲研究生即將畢業時進入華為萬門機研發小組。由於想法新穎、見解獨到，李一男很快就贏得了任正非和鄭寶用的信任，被聘為高級工程師，並成為C&C08萬門機的專案經理。
在2000門交換機的研發上，為了追趕競爭對手，華為採取了非常規的研發方式，就像其內部所說的，完全是“遊擊式”和“突擊式”的。但在萬門機研發上，華為採取極為穩重的做法，在方案設計上就花費了大量的時間和精力。
當年，為了實現從2000門向萬門機的過渡，很多公司採取了用內部高速總線將多個2000門交換模塊捆綁的方法。但華為研發組經過研究發現，這並不是最佳方案。後來，李一男和鄭寶用想到用光纖來連接交換模塊。在交換機中使用光纖在當時是一項極為先進的技術，但缺乏穩定性。因此在此基础上，李一男提出一種採用準SDH技術（一種光纖傳輸體制）的新設想。這一設想極具創意，在國際上都屬於前沿領域。
本文摘自《華為狼道》
華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。