取經:遠赴日本學習(1)

2013-11-07 13:00:31

  出售安聖只不過準備了足夠的資金,除此之外,華為並沒有多少過冬的經驗。為了更好地應付危機,任正非帶領華為管理團隊東渡日本,希望從長期陷入蕭條的日本身上學習過冬的經驗。

  在談到遠赴日本的原因時,任正非表示:日本從20世紀90年代初起,連續10年低增長、零增長,甚至是負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何度過的,它們有些什麼經驗?能給我們什麼啟示?

  1?日本見聞

  華為團隊赴日本學習的時候,正值日本10年經濟蕭條,但任正非在日本看到的卻是一幕平和的景象。回國後,任正非以日本民歌《北國之春》為名寫了一篇文章,裡面描述了他所看到的景象及其感慨。

一踏上日本國土,給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農村,到繁華的大城市,街道還是那樣整潔,所到之處還是那樣井然有序;人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮,腳步還是那樣匆匆;從拉面店的服務員,到鄉村小旅館的老太太,從大公司的上班族,到……所有人都這麼平和、樂觀和敬業,他們是如此珍惜自己的工作,如此地珍惜為他人服務的機會,工作似乎是他們最高的享受,沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來,日本仍然是十年前的日本,日本人還是十年前的日本人。

  但誰能想到,這十年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞,是建立在這麼長時間的低增長時期的基础上,這使我感受尤深。日本絕大多數企業,近八年沒有增加過工資,但社會治安仍然比北歐還好,真是讓人贊歎。日本一旦重新起飛,這樣的基础一定讓它一飛沖天。華為若連續遭遇兩個冬天,就不知道華為人是否還會平靜,沉著應對,克服困難,期盼春天。

  ……

  

本文摘自《華為狼道》


   華為技術有限公司成立於1987年,做代理起家,2009年跻身全球第二大信息與通信設備商,2010年成為世界500強企業,2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間,華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司,以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
  華為做大做強到底憑什麼?是其領軍人任正非有背景?還是華為有秘密武器?《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構,以及接班人風波、不上市謎局等的剖析,揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。

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