為什麼一般企業是股份制,法律事務所卻是合伙制?

2013-11-07 12:05:31

  改革開放前,但凡涉及組織與路線的都是大問題,當年"寧要社會主義的草,不要資本主義的苗"、"狠鬥私字一閃念",只能為公前進一步死,不能為私後退半步生。這情形好比王小波說的草原上不能有驢,要不所有的馬群都要被"炸"掉:如果這種長耳朵的內地動物來到草原上,看到了馬群,以為見到了表親,會高興地前去認親;而草原上的馬沒見過這種東西,以為來了魔鬼,被吓得一哄而散。一方急於認表親,一方急於躲鬼,都要跑到死了才算。

  時光來到1980年代,此時改革開放了,思想開始解放了,但制度與組織仍存在多個禁區。比如社會主義經濟是有計劃的商品經濟,還是有商品的計劃經濟仍吵得熱火朝天,實踐中像個人能不能炒瓜子販賣這號子事,也得由中央領導人定奪究竟是"姓社"還是"姓資"。

  一部改革開放的歷史,就是一部制度與組織越來越多樣化,越來越讓個人自由選擇的歷史。現如今,人們能夠自由選擇在市場上做買賣還是到企業里打工,好比馬兒驢兒都可以拿出來遛遛了。多種企業組織也基本能夠讓人們自由選擇了,諸如獨資經營、股份制度、合作制度、家族經營等,想用哪種就哪種。

  但讓我們不解的是,為何一般規模較大的企業實行股份制,而法律事務所、會計師事務等實行合伙人制?這兩種組織方式有何區別?為何兩者並存?能不能一種替代另一種?

  任何一個組織都涉及到經營管理,比如一個集團企業做地產好還是做服裝好,領導層可能存在異見,就算定下來做服裝,每月生產多少衣服合適,又會存在異見。董事長可能認為市場前景好,應該生產1萬套;總經理可能認為市場前景不妙,生產5000套就夠了,生產過多會積壓倉庫。

  當雙方意見不統一時,怎麼辦?股份制企業容易解決:投票。按照各人擁有股份多少投票,哪種意見票數多就選哪項。這與市場里買賣東西道理相同,消費者到市場上買東西,其實也是在投票,只不過投的是钞票。比如到市場選購衣服,喜歡哪種類型,哪個品牌,哪個價位,消費者用手中钞票投票就是了。

  被選擇的一定是消費者心中"性價比"最高的商品。如果不用投钞票的方式,那就麻煩了。比如春節期間火車票分配,不完全投钞票決定,政府規定了價格,規定價格又遠低於市場價格,這種情況下,車票供不應求,多人想買而不可得。於是,各人只得排著長隊購買,或者憑借關係走後門,或者從黃牛那里購買。

  如果完全用投票的方式,出價高者得,得票人出的價是為別人提供服務賺來的,比如一位菜館老闆出的價是為別人做菜換來的。只有每個人生產賺錢,消費花錢,才能真正做到"人人為我,我為人人",這樣,財富才能越來越多,生活水平才能越來越高。

  但如果用別的方式,比如通過排隊先到先得,那麼,花在排隊呆立中的時間,不能為別人服務,就是種浪費。同樣,找關係走後門折騰掉的精力,對人沒好處,是種浪費;與黃牛週旋,防止假票的精力對人沒有好處,也是種浪費。

  凡此種種,與出價相比,均存在浪費。與採用價高者得的市場規則類似,大型企業往往實行股份制。股份制下,但凡遇到衆人爭論不決的事情,容易投票解決,與買賣商品投钞票解決效果類似,這也是多數企業實行股份制的原因。

  既然這樣,為何現實生活當中,還是存在像法律事務所、會計事務所這類合伙人制度,而不實行股份制?因為一般企業的產品容易識別,法律事務所提供的服務難以識別,比如能否打贏一場官司,與律師能力高度相關。

  除了識別難度不同外,個人能力與物品還有重要區別。能力隐含在個人身上,無法與人分離,人在能力在,人亡能力亡。一台機器無論在誰手里均可開啟動用,能力卻只能由主人開啟動用,個人的工作態度與積極性,只有當事人自己才能調動。

  既然與個人能力高度相關的服務很難識別,就不能讓股東投票判斷與決定。既然能力天然與個人天然聯繫在一起,只有當事人能啟用,那麼,要啟用個人能力,只能激勵,不能強制。

  這就使得股東難以判斷行業服務,只能由同行識別判斷,行內一致認同一個人,才能說明問題。衆人認同的方式就是民主,即合伙人制。在中國,不僅與個人能力高度相關的律師事務所與會計師事務實行合伙人制度,像大型遊戲開發公司、咨詢公司等,往往也實行合伙人制度。在美國,醫生行業與教授行業實行合伙人制度,也是因為服務產品高度依賴成員能力,普通人與股東難以識別。

  合伙制這種以人權而非財權為基础的經營管理,只能在熟人之間進行,一旦組織規模擴大了,人與人之間的關係就難於處理,因此合伙人制只存於小範圍的單位中。一旦組織範圍擴大,這種以人管人的方式就難以勝任了,這也是中國民營企業組建時往往以家族規則與江湖規則為主,發展到一定規?後,要麼向股份制商業模式進化,要麼完不成組織進化,只能在各派相互扯皮與互掐中死亡的原因。

  

本文摘自《麻辣經濟學》


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