大而不倒（13）
雷曼差不多花了10年時間才又贏回鬥爭的勝利。
美國運通公司旗下負責零售經紀業務的希爾森公司與雷曼合並，全盤吸收雷曼的人馬成立了希爾森雷曼公司，專門從事投資銀行業務。新公司成立伊始，關係就沒有理順。美國運通公司最大的失誤是，沒有立即解雇雷曼方面一開始就明確反對並購的高管們。
並購發生時富爾德已是雷曼董事會成員，他是三位反對出售雷曼的董事之一。投反對票時他深情地說：“我愛雷曼。”格魯克斯曼、富爾德、格雷戈里還有格魯克斯曼圈子里的其他人為雷曼的自治和獨立艱苦地奮鬥了十年。格雷戈里回憶這段往事時說：“就像蹲了十年監獄。”
為了讓大家認識到團結的重要性，格魯克斯曼把富爾德和其他高級交易員召集到公司會議室。開始大家都不明白格魯克斯曼為什麼拿來一大捆號鉛筆。只見他給每人發了一支，然後下令把鉛筆折成兩截。大伙在嘻笑中都輕鬆地做到了。接著格魯克斯曼把一大捆鉛筆遞給富爾德，讓他把它們一下子全折斷。雖然號稱“大猩猩”，富爾德卻沒能做到。
玩了這個有趣的遊戲後，格魯克斯曼對大家說了句富有哲理的話：“只要團結一致，你們就能辦成大事。”
雷曼成了“金融超市”的一部分。在雷曼交易員和高管看來，“金融超市”是太過稀鬆平常的東西，這讓他們感到很惱火。更糟糕的是，新公司的管理架構錯綜複雜，極不明晰。
1993年，富爾德和唐米爾森-希爾（J.TomilsonHill）一起被任命為希爾森雷曼控股公司的聯合總裁和聯合首席運營官。他們向希爾森雷曼控股公司首席執行官報告，希爾森雷曼控股公司首席執行官則向美國運通首席執行官哈維R26;戈盧佈（HarveyGolub）報告。富爾德的門生克里斯託弗R26;佩蒂特（T.ChristopherPettit）負責投資銀行與交易業務部。沒人知道到底誰真正地負責，換言之，沒人負責。
1994年，不堪重負的美國運通終於決定把雷曼分離出去。當時雷曼資本嚴重不足，業務主要集中於交易債券。大批業務骨幹離開了公司，其中包括後來成為黑石公司首席執行官的史蒂芬R26;施瓦茨曼（StephenA.Schwarzman）。沒人料到雷曼作為一個獨立公司還能生存很久，大家都以為它很快就會被一家大銀行收購。
當初，美國運通首席執行官哈維R26;戈盧佈把富爾德從希爾森雷曼公司的一名高級交易員提升為聯合總裁和首席執行官，現在富爾德不再為他工作了。雷曼危在旦夕，希爾森的業務單元被賣掉時，雷曼的淨收入下降了近1/3，它的投資銀行業務也縮水了近1/3。富爾德等人一直在為雷曼的命運苦苦奮戰。
在這危急的特殊時期，內部鬥爭仍很激烈。1996年，佩蒂特到處嚷嚷著要提高自己的地位，富爾德便把他開除了。三個月後，佩蒂特乘坐的摩託雪撬發生事故，不幸身亡。富爾德獨自管理了公司數年，後來，他任命格雷戈里和佈拉德利R26;傑克（BradleyJack）為公司的聯合首席運營官，但傑克很快便被格雷戈里排擠走了。格雷戈里深受富爾德信任，因為他確有天分，更為重要的是，他看起來不會對別人構成威脅。
該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。
美國運通公司旗下負責零售經紀業務的希爾森公司與雷曼合並，全盤吸收雷曼的人馬成立了希爾森雷曼公司，專門從事投資銀行業務。新公司成立伊始，關係就沒有理順。美國運通公司最大的失誤是，沒有立即解雇雷曼方面一開始就明確反對並購的高管們。
並購發生時富爾德已是雷曼董事會成員，他是三位反對出售雷曼的董事之一。投反對票時他深情地說：“我愛雷曼。”格魯克斯曼、富爾德、格雷戈里還有格魯克斯曼圈子里的其他人為雷曼的自治和獨立艱苦地奮鬥了十年。格雷戈里回憶這段往事時說：“就像蹲了十年監獄。”
為了讓大家認識到團結的重要性，格魯克斯曼把富爾德和其他高級交易員召集到公司會議室。開始大家都不明白格魯克斯曼為什麼拿來一大捆號鉛筆。只見他給每人發了一支，然後下令把鉛筆折成兩截。大伙在嘻笑中都輕鬆地做到了。接著格魯克斯曼把一大捆鉛筆遞給富爾德，讓他把它們一下子全折斷。雖然號稱“大猩猩”，富爾德卻沒能做到。
玩了這個有趣的遊戲後，格魯克斯曼對大家說了句富有哲理的話：“只要團結一致，你們就能辦成大事。”
雷曼成了“金融超市”的一部分。在雷曼交易員和高管看來，“金融超市”是太過稀鬆平常的東西，這讓他們感到很惱火。更糟糕的是，新公司的管理架構錯綜複雜，極不明晰。
1993年，富爾德和唐米爾森-希爾（J.TomilsonHill）一起被任命為希爾森雷曼控股公司的聯合總裁和聯合首席運營官。他們向希爾森雷曼控股公司首席執行官報告，希爾森雷曼控股公司首席執行官則向美國運通首席執行官哈維R26;戈盧佈（HarveyGolub）報告。富爾德的門生克里斯託弗R26;佩蒂特（T.ChristopherPettit）負責投資銀行與交易業務部。沒人知道到底誰真正地負責，換言之，沒人負責。
1994年，不堪重負的美國運通終於決定把雷曼分離出去。當時雷曼資本嚴重不足，業務主要集中於交易債券。大批業務骨幹離開了公司，其中包括後來成為黑石公司首席執行官的史蒂芬R26;施瓦茨曼（StephenA.Schwarzman）。沒人料到雷曼作為一個獨立公司還能生存很久，大家都以為它很快就會被一家大銀行收購。
當初，美國運通首席執行官哈維R26;戈盧佈把富爾德從希爾森雷曼公司的一名高級交易員提升為聯合總裁和首席執行官，現在富爾德不再為他工作了。雷曼危在旦夕，希爾森的業務單元被賣掉時，雷曼的淨收入下降了近1/3，它的投資銀行業務也縮水了近1/3。富爾德等人一直在為雷曼的命運苦苦奮戰。
在這危急的特殊時期，內部鬥爭仍很激烈。1996年，佩蒂特到處嚷嚷著要提高自己的地位，富爾德便把他開除了。三個月後，佩蒂特乘坐的摩託雪撬發生事故，不幸身亡。富爾德獨自管理了公司數年，後來，他任命格雷戈里和佈拉德利R26;傑克（BradleyJack）為公司的聯合首席運營官，但傑克很快便被格雷戈里排擠走了。格雷戈里深受富爾德信任，因為他確有天分，更為重要的是，他看起來不會對別人構成威脅。
本文摘自《大而不倒》
該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。